沃尔玛的商业模式战略
以价格为主导
也许沃尔玛商业模式最重要的特征是它致力于将价格保持在尽可能低的水平，以便几乎所有人口都可以使用它们。为了实现这一目标，沃尔玛拥有世界上最大的供应商网络，他们从该网络进行大量采购，确保议价能力，使他们能够获得尽可能低的价格。
该公司采用的另一种策略是越库配送，尤其是在山姆会员店方面。它是一个智能且有组织的 哥伦比亚 whatsapp 数据 再分配系统，仓库中收到的货物不是储存，而是直接发送给客户或销售点。这可以显着节省物流成
当我们想到沃尔玛时，我们总是想到大型中心和超市的形象，但该公司的战略之一是使接触人群多样化。为此，沃尔玛投资于：
小型商店，供应生鲜食品；
数字营销和零售，通过改善电子商务体验以及连接实体和数字（客户可以在线购买并前往商店）；
而且服务也很难获得，因为它是唯一一家拥有自己的药房和诊所的美国零售商，提供预防性医疗保健检查和保健产品。
竞争产品范围
沃尔玛大力投资各种产品和品牌，从本地产品到国际品牌，包括实体店和网上产品。
提供很棒的体验
沃尔玛知道，保留客户的最佳策略是为他们提供尽可能最佳的体验，以便他们可以再次从商店购买。此外，公司知道满意的客户取决于积极进取的员工。这就是为什么它在投资于员工培训的同时努力为员工提供高薪。此外，沃尔玛还有退款保证政策：如果顾客对公司提供的服务不满意，它提供100%的退款保证。