建筑行业数字化转型面临的常见挑战包括过去的数字化转型项目不完整或不成功、获得利益相关者的认可以及将技术与业务流程相结合。建筑行业的独特特征加剧了这些主要挑战：
碎片化和短暂性
每个建筑项目都各不相同，需要不同的专家（如建筑师、工程师和项目经理以及分包商）的服务。在众多项目和学科中实施变革是一项挑战。大型、多年期、耗资数亿美元的项目提供了实施新技术、提高效率和随着时间的推移强化变革的机会。
劳动力多样性和流动率
同一批人很少会从事同一个项目，尽管在某些专 阿尔及利亚电报数据 业建筑行业中可能确实如此。建筑行业的人员流动率是业内最高的。这使得很难在多个项目中成功实施流程和技术。
利润空间较小
无数经济因素影响着建筑行业。联邦和市政预算、投资环境、利率、通货膨胀和消费者需求都会对建筑公司的利润造成压力。预算考虑和限制也因项目而异。在此背景下，公司可能会在技术投资方面面临障碍。
工地挑战
终端用户是任何技术实施的成败关键。一线工人需要接受任何新技术的全面培训。施工经理在投资技术之前必须收集反馈意见并获得利益相关者的认可。如果工人不接受该技术，采用就会受到影响，数字化计划就会失败。
数据管理不善
从计划到图表、招标和 RFI，建筑公司历来都是在纸上开展业务。这些公司发现将纸质文件转换为数字文件非常困难。而且，由于数据是任何数字业务的支柱，数据管理不善可能会成为数字技术转型的重大障碍。
文化
建筑业的大部分运作方式与过去几十年如一。它严重依赖手动和机械化工具和流程。工人不信任新的数字技术，阻碍了其采用。