每一次数字化转型都是独一无二的。目标、策略和技术都针对具体业务案例。聘请数字化转型顾问进行企业级转型并不罕见。
您可以首先确定要解决的问题——无论是改善面向未来的体验还是后台流程。SWOT分析是一个很好的起点。确定指向变革需求的关键绩效指标 (KPI)。这些 KPI 对于衡量数字化转型的成功至关重要。
接下来，明确数字化转型的目标。你对这次变革有什么期望？
确保您的技术是能够实现目标的正确技术。在选择 冰岛电报数据 技术时，请考虑新技术如何与现有技术集成。您的技术应足够灵活以符合您的业务方式，并且可扩展到足以支持增长。
学习他人的成功和失败经验——查看数字化转型案例研究。
OroCommerce 如何帮助企业实现数字化转型
OroCommerce 的数字化转型提高了自动化程度、提高了效率并提供了构建更好业务的数字工具。
企业电子商务的数字化转型需要像 OroCommerce 这样的企业级电子商务平台。
销售 B2B、D2C、B2X，甚至创建市场。通过强大且易于访问的后端运营多个网站、自动化流程并处理多个层次结构。在过去两年中，Gartner 认可了 OroCommerce作为 B2B 电子商务平台的关键功能。
OroCommerce 了解 B2B 业务的复杂性，并认识到企业组织的独特需求。与 Oro 专家讨论您的目标，我们将推荐合适的产品和合作伙伴来实现您的目标。我们将帮助您确定电子商务 MVP的范围，并陪伴您完成测试、验证和实施。
由于转型是一个持续的过程，Oro 支持始终可以指导您完成下一阶段。