只要能够收回成本，营销就是有效的。换句话说，公司营销活动的收入超过了成本。在这种情况下，只要有足够的生产资源，许多商人认为可以毫无限制地增加预算。
以下是创建营销预算的分步计划。
了解“行之有效的营销”这句话背后隐藏着什么
该公司的运营依靠自有资金以及投资者发放的贷款。收到的金额必须退还并负责，剩下的就是赚取丰厚的利润。我们并不是在谈论那些因无利可图而有机会增加客户群、市场份额和品牌知名度的投资项目。对于99%的公司来说，这种形式并不适合——他们需要盈利。
这里重要的是要了解营销是否 克罗地亚电报号码数据库 真的有回报——这可以通过两种方式来完成。使用：
ROI或ROMI，即营销投资回报率；
单位经济。
单位经济效益
这些方法本质上非常相似，不同之处在于它们涉及从不同的角度进行观察。
单位经济效益在直观层面上更容易理解；它看起来更直观；如果需要改变规模，您需要了解营销预算是专门用于扩大销售额的。因此，我们接下来将从这个角度来谈谈评估有效性。
计算单位经济效益/ROI/ROMI
为此，请执行以下步骤：
定义一个单位；
计算它提供了多少利润/损失 - 这里他们考虑了与之相关的所有费用和收入。
为了制定营销预算，有必要了解公司从一个单位获得什么：积极的结果或损失。如果她从中赚钱，就该扩大规模，花更多的钱进行促销和增加利润。如果单位经济效益为负或不相加，调整规模将导致损失增加。
如果您发现使用 ROI/ROMI 更容易，请使用此方法。最重要的是要记住数数。
制定营销预算时的计算
选择目标并将其与预算联系起来
因此，我们知道该单位带来的收入超过了其成本。现在，理论上，任何规模的营销预算都会对公司有利。在实践中，一切都更加复杂，因为存在许多限制：
不同的渠道有不同的经济效益。社交网络的流量很有可能一切都会成功，但对于网站而言，这是不可能实现的。
群组，即公司在一定时期内接待的客户群体。对于企业在夏季获得的消费者来说，经济可能正在趋同，但对于秋季的消费者来说则不然。公司的产品和其他部门也会出现类似的情况。如果在新年之前，单位经济效益是种植圣诞树的好主意，那么仅仅一个月后，它就会带来问题。在这种情况下，最明显的因素是季节性，尽管也存在其他因素。
生产、储存等方面的限制。如果仓库里只剩下10个沙发，那么卖掉100个沙发就没有意义，而且公司一个月内最多只能生产20个。
现金流或现金流的限制。销售资金总是较晚收到，而一些供应商要求提前付款 - 我们将在稍后更详细地讨论这个主题。
在准备营销预算时，重要的是要根据 您的目标来制定。为此，在 Excel 文件中，根据所需的计划范围写下月份/季度/年份，并指出交易目标。接下来，计算您的预算，同时考虑销售渠道和季节性。
您已经拥有所有工具：在上一步中计算的吸引单位的成本，以及总成本，即营销预算本身。剩下的就是检查基准，确认公司能够应对如此大的数量，然后财务计划就准备好了。