销售发电机有限责任公司总经理

[subornaakter40]

要求
在以权力和规则为理念的企业中，老板将自己描绘成坚定的独裁者。他提出问题的能力仅限于此类要求：

“新的报告应在本周末之前发布。”

它们是在无意识的情况下在狭窄的范围内进行的，这限制了员工的创造力。此设置最适用于可以自动完成的订单。然而，相反，如果你想让员工参与并吸引他，那么必须用其他制定任务的方法来稀释要求。

当在困难的任务中使用此类说明时，我们建议 海外华人如何为美国商业做出贡献 您制定规则或一组说明以获得良好的结果。所有这些都可以以文本或视频的形式发布在培训平台上。这样，您可以消除员工会做错事的不确定性，并且不再需要为其他员工复制数据。

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亚历山大·库列绍夫
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在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审核，我清楚地了解我们所有的经理都需要清晰且有效的算法来进行营销和销售。

今天，我们将与您分享我们为客户开发的 6 个最有价值的文档。

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请求、建议和协议
公司的公司政策可以建立在结果和同意的规定之上，从而产生其他形式的任务，赋予员工独立解决困难并对结果负责的权利。

要求：

“瓦莱拉，我们已经和你合作很长时间了，我们有一个请求给你。我不完全了解客户发生了什么。你能帮我准备一下报告吗？”

提供：

“你们部门的表现给我留下了深刻的印象。有一个提议。如果您能提供帮助，我将不胜感激。尝试写一份客户分析报告，让我和其他人更清楚地了解事情。您对此有何看法？

协议：

“Katya，我相信有机会改进你们部门的信息内容。您对此有何看法？关于如何最好地做到这一点有什么建议吗？

上述设定目标的方法降低了硬度，因此失败概率的百分比增加。因此，有时您可以保留以前的形式，但尽量减少这样做的次数。例如，在Yandex团队中你不能强求，你需要协商。