清楚地想象您想要实现的主要目标，例如：
占据市场领先地位，三年内销售额增长一定倍数；
未来五年内，在周边城市开设n家分店；
每年向市场推出并销售一定数量 为什么需要这个数据库 的新产品；
开设自己的大卖场，并在两年内将商品种类扩大到第 n 倍。
业务发展的目的和目标
每个目标都需要分解为任务，例如，要实现市场领导地位，您需要：
增加存储空间；
生产设施现代化；
提高或扩大销售部门的效率；
使用新的促销形式；
在大型网络中寻找其他供应商；
在城市所有地区开设零售店。
每个企业根据业务发展的条件独立制定目标。没有通用的选择。设定目标后，制定实现目标的策略，并根据新想法调整运营活动。
危机期间业务发展的 5 条规则
考虑完以上几点，你就会得到一个好的计划，并且可以根据外部环境和内部状况的影响轻松进行调整。跟踪您公司的发展方向并将其与您最初的计划进行比较。在这种情况下，您应该遵守以下规则。
把长盒子拿出来
解决长期以来困扰您的问题。例如，如果您之前想开始根据一些严格的数字指标来监控员工的工作，那么危机是最合适的时机。评估他们活动的质量并替换无效的活动。
看看仓库，找出为什么某些商品在一个月内就卖光了，另一些商品却搁置了六个月，而另一些商品却缺乏流动性，只占用空间。开始计算货物的周转率。
危机虽然不为企业发展创造有利条件，但有利于采取强硬果断行动。这个时候是解决人事问题的最佳时机。如果员工在危机中感觉自己置身于一家稳定的公司，他们会对公司生活的变化做出更积极的反应。
危机期间的业务发展规则
在危机中，企业管理层可以做出两种决策：
普通的（迟来的），早就应该接受的，但公司却一拖再拖；
反危机措施不仅可以帮助企业生存，而且可以变得更强。
胆大心细，行动果断。记住在危机发生之前您不想或害怕采取哪些措施，并立即开始有条不紊地实施它们。
启动您公司的仪表板
商业讲数字语言。在危机时期，公司比以往任何时候都更需要仪表板。所有关键指标应收集在一个地方，以便您可以快速监控事态。您应该将您的业务数字化才能使用此工具。
让每个员工都有一个个人账户，可以在其中看到个人绩效指标。这样，每个人都会清楚地知道自己每天、每周、每月等的目标。如果能够实时跟踪自己的进度，人们将不再只是做自己的工作，他们会变得更加负责任和目标导向。
危机迫使商人跟踪一切，因为不再有“不重要”的事情。
必须记住，某些指标值得最大程度的关注和控制。这些数字影响着公司的未来，它们的分析可以让您了解公司的发展方向和预期。
未来财务指标：
收入变化；
逾期和正常应收账款；
信贷资金。
未来市场相关 指标：
潜在客户数量；
广告投资。
与企业工作流程相关的 未来指标：
推荐（有多少客户向他们的亲人推荐该公司）；
签订合同（已签订但尚未完成的合同数量）；
准备投放市场的新产品数量。
人力资源相关的 未来指标：
花在员工培训上的时间（培训人员的时间越长，取得的效果就越好）；