我们将公司员工的缺勤和迟到称为旷工。缺勤对企业有非常负面的影响。这个问题会影响生产力，增加成本，并在月底造成明显的收入损失。
关注员工行为对于了解过度缺勤和迟到的原因至关重要。这可能与个人因素有关，例如健康问题或简单的路线改变。然而，事实是，最常见的原因是缺乏动力和对工作不满。
在这篇文章中。您将能够发现如何扭转这种情况并解决公司的缺勤问题。继续阅读！
如何减少缺勤并激励员工？
思考预防措施和解决方案来降低缺勤率无疑是 公司的最佳解决方案。努力激励员工不仅对他们有利，而且对整个组织都有好处。
投资于反馈
当我们谈论人员管理时，反馈非常积极。他们不仅负责展示员工的失败，还负责展示他们的成功以及纠正其缺点的可能方法。
这种反馈必须是持续的，因为它表明了对团队和所取得的结果的承诺。这强化了所有员工及其存在的重要性。
制定个人目标
个人目标有助于建立责任感。除了考虑团队之外，员工还 玻利维亚 whatsapp 数据 会发现他们的行为会在组织内给自己带来后果。
同样重要的是，这些目标不会损害员工的生活质量。无法实现的目标会增加压力并产生更多的不满。
投资认可政策
受到认可是在工作中感受到动力的好方法。当员工收到此类反馈时，就会意识到他们对公司有多么有价值。
每家公司都必须找到认可员工工作的最佳方式，提供奖品、旅行、奖金、休假等举措。
旷工的员工是否应该受到惩罚？
成为领导者 意味着将自己展示为整个团队的一面镜子，并唤醒你所领导的人的可信度。对于缺勤的员工来说，惩罚或许并不是最好的解决办法。
员工流动率高与缺勤一样有害
是时候将您的联络中心提升到一个新的水平了除了人员流动对组织氛围产生负面影响外，解雇的成本对公司来说也很高。
这种员工流动可能会导致内部流程延迟、项目推迟、采取不适当和低效的政策，此外还会给员工带来工作的不安全感。这种情况可以让优秀的专业人士寻找其他工作，即使不一定对公司不满意。
更不用说选拔和招聘过程的成本也很高。新流程会影响 生产力，因为在新员工正确融入之前，将会出现员工短缺的情况。