这次全行业的崩溃暴露了生鲜食品品类的天然局限性。供给端，生鲜货源分散，标准化程度低，而需求端季节性波动明显，大部分生鲜客户客单价较低，消费者对价格非常敏感。再加上破损率高、物流成本高，生鲜食品根本就不是一个利润丰厚的行业。
《每日渔线》创始人苏正曾说过，“生鲜零售就像是翘着屁股举起钢铁”。但在巨头手中，“挑钢”生鲜电商获得新的价值维度。当生鲜创业者苦苦挣扎时，P通过采购模式迅速声名鹊起，完成了拓展品类、突破用户圈子的一大步。
这个过程固然是模式创新和百亿补贴推动的，但背后的因素是P意识到生鲜农产品的流量价值，并迅速推出C数码等标准产品。人们担心如何从农产品中赚钱。在P的转型下，卖生鲜不再是唯一目标，而是更大目标的前奏。
高频、严谨的需求特征让生鲜品类触达最广泛、程中 洪都拉斯 whatsapp 数据 的习惯和趋势也帮助平台捕捉清晰的用户图片并进行品类输出。在其他类别中。电商平台通常都渴望流量。相比搜索引擎、PP广告等泛互联网场景呈现的海量流量，生鲜业务带来的交易流量是基于实际消费产生的，用户指标清晰丰富，具有更高的价值和转化率。
电商高。而像Jc这样的老兵立刻意识到了这一点，并迅速跟进。经过多年的模仿和攻克，P的反对者虽然没能理解其本质，但通过农产品获取交易运输来源的逻辑大体一致，也取得了一定的成功。 y 电商进入生鲜领域较晚，但根据官方统计，增长速度非常快。
今年以来，Y的电商生鲜行业业务规模和用户规模均增长超过%，同比增长G%。通过退出生鲜食品委员会，y-cc 有望为这一类别再添火花。 02 在宣布生鲜免佣金品类之前，Duin 就试图在“食品”场景中有所作为。
此类举措在当地生活领域尚属首次。在依靠社区渗透后，他们开始测试该地区周围的小规模食品配送业务。鼎盛时期曾覆盖北京、上海、广州、深圳等城市，而且引进的还不止这些。区域代理。但由于单价、交付时间等问题，yk未能在本地生活领域复制成功。
之后，yk的量会明显减少。电商方面，他们将于8月份推出“小时配送”。这种模式与买菜类似，具有配送能力的生鲜商家是第一批引进对象，如Ygh、W、Q等接入平台。如今，人们越来越重视新鲜食品，y电商凸显了其“吃”的野心。