第四次工业革命从组织开始。在过去的 100 年里，当前的组织形式已逐渐在全世界范围内流行。但现在他们必须改变自己。他们必须学习。下面逐点讨论了组织为实现持续学习而必须经历的 10 项变革。接下来是每个更改的学习技巧，使其具体化并确保您可以立即开始自己的革命！
1. 内部 = 外部
一个组织不应该区分内部和外部。你把顾客带进来，你的员工在外面写博客和推文。不再有秘密，只有透明度。过去你通过在内部秘密开发想法而获得的优势，现在你通过开放和诚实并寻求与合作伙伴和市场的联系而获得。市场将与您联系。公众帮助您的品牌进行产品开发、服务和分销。
2.控制>方向
羊群
你不能控制管弦乐队，你可以指挥它。还有一个电影摄制组和一群羊。一群人，无论是动物还是人类，都不喜欢被控制。他们允许自己受到指导。凭借正确的愿景和正确的目标，导演对事态发展和事件做出反应，并利用团体的行动。该团队正在朝着正确的方向流畅、持续地前进。
3. 事件 > 连续
人们常常且越来越多地只对事件做出反应。组织会因一桩事件而跌跌撞撞。事件管理本来就很困难，但随着社交媒体的病毒式传播，它已成为一门成熟的艺术。与其专注于事件，不如专注于建立声誉。这需要远见、领导力和毅力。需要持续关注和纪律的事情。
4. 隔离 > 嵌入
专注固然很好，但它也让我们对现实的看法变得狭隘。这正是在组织中认识到问题或需求时经常发生的情况。这通常是孤立的，就像必须处理它的个人或团队一样。在动态和复杂的世界中，与其孤立问题、需求、个人或团队，不如将其嵌入（学习）组织中的逻辑位置甚至任何地方。从这个角度来看，第 3 点代表“什么”，这一点代表“如何”：如何实现连续性。
5. 委托 > 提交
弗雷德里克·泰勒
弗雷德里克·泰勒教导我们用他的发明“科学管理”或泰勒主义来授权。他之后的所有管理书籍都做了同样的事情。这很困难，因为“你必须学会授权”。但是，如果您必须像实践中经常做的那样广泛检查工作，那么委派责任有什么好处呢？与其授权，不如让人们致力于同一目标或期望的结果。
6. 分布 > 集成
划分任务和工作本身就是一种职业。许多博学的组织专家描述了各种专业化。这些专业领域中的每一个当然都是有价值的，但在当今的跨媒体和跨渠道世界中，越来越多的多学科工作正在开展，划分任务和专业知识越来越不再是一种解决方案。任务和专业知识的分散执行常常导致事务协调不力。整合专业知识通常会带来生产力更高、效率更高的流程。并取得更好的结果。
7. 项目 > 项目
持续测试
。项目负责人和项目团队 奥地利赌徒数据库 启动并完成。如今，产品、网站或活动上线不再意味着完成。它正在不断地被开发：“连续测试版”。因此，重点不应放在项目及其完成情况上，而应放在计划及其连续性上。
8. 整合 > 转型
实际上很奇怪的是，在一个不断变化的动态世界中，组织经常谈论整合。当然，将新学到的知识内化很重要，但整合会降低组织的学习能力。更多的关注和管理应该放在转型上，而不是整合上。改变！所以。
9. 结构>文化
关于（组织）结构的书籍已有数千本。咨询机构也因此变得富有。所有流程和所有类型的组织都有一个结构。提供结构本身似乎就是一个目标。然而，结构不是目的而是手段。而必须通过这种手段来获得所需的文化并保持变革的意愿。对于所有其他事项，只需要选择和清晰度，不需要结构。
10. 员工 > 核心
分裂、授权、合并和孤立的组织往往有许多员工和参谋部门。他们都忙着非常重要的工作，但参谋部门与核心流程之间的距离也越来越大。这造成了官僚主义和瘫痪。然而，每个组织都曾经从其核心业务开始。这正是附加值和激情所在。这就是为什么您想在那里工作、成为它的客户并更多地了解它。因为你想了解更多，所以你不断地寻找它并分享这些知识。这就是组织的内在学习所在。