和以前一样，结果多种多样，难以比较或确定优先次序。我们知道数据质量对无数成功的旅程至关重要，但与实践中更切实的特征相比，改进数据质量又如何呢？我们经常发现，两棵树中间有太多可能的机会，我们无法选择。一个团队指出，这不是一棵树，而是一棵灌木。
这绝对不是一棵树！
午餐后，我要求团队只关注我们下个季度 BC 数据欧洲 要提出的事情。以此为基础，创建一个机会“支柱”，以便我们以后可以把其他机会和成果放在上面。
这是更为成功的。
办公室里的团队将便签重新排列成白板上的树形结构
将灌木变成树
在一个案例中，团队工作出现了真正清晰的叙述。它贯穿了多个“为了”的层次，从而带来了高层次的业务成果。在其他地方，机会灌木丛已经消失， 服务所有者可以看到他们如何以不同的方式与利益相关者合作以创造更大的影响。
一棵“为了”便签树，创建我们可以寻找新机会或解决方案的节点。
一棵“为了”便签树，创建我们可以寻找新机会或解决方案的节点。
准备
几个月后，我们再次将机会树付诸实践。我们想看看一些新的投资和出口促进计划，这次研讨会取得了巨大的成功。
在投资方面，我们发现几个工作领域针对的是完全独立的目标，每个领域都有不同程度的产品风险。很明显，我们可以从几个领域开始获益，并且可以按照自己的节奏探索假设最多的要素。