您可能听说过最新的畅销书作家和“反叛教父”萨姆·康尼夫·阿连德和他的书《成为海盗》 。我已经知道他有一段时间了，上个月我有幸参加了他在RSA的客座讲座（您可以在这里 观看整个讲座）。
除了激发我内心的幻想粉丝热情（是的，我拿到了签名本），这次活动还让我思考“哪些规则需要被打破然后重新制定”——既是为了改善社会，也是为了选择我们如何过自己的生活。
这是一个重要的话题，而且非常及时。直接引用 Sam 的话，我们目前正面临一场真正的“领导层想象力危机”，而“硅谷的独角兽只留下了马匹”。
但他明确表示，违反规则并不全是宏观层面的事情。是的，他用特朗普和梅的照片来说明他的一些观点，并举出了人们挑战政府本身的真实例子，但他也谈到，如果会议运行不畅，人们会抵制会议。他后来告诉我，他最喜欢的反抗是人们选择不喝酒。
所以我心里想着，这是否意味着我不需要做时间表了？
严肃地说，我们只是因为有人这么说，就做了什么？这真的是正确的做法吗？
秘密忍者……
在深入探究规则制定背后的过程时——即使是在唐宁街 10 号之前的机构中——萨姆 埃及数字数据 将我们描述为“等待真正知道自己在做什么的忍者的秘密柜子跳出来 [...] 我们遵循的规则很少经过深思熟虑，以造福我们的集体。”
我觉得媒体行业——以公关为核心——尤其犯有“只做不做”的错误，因为“这就是做事的方式”而不断创作故事。无论是新闻稿、思想领导力文章还是博客文章——糟糕的公关文案可能是你见过的最无意义的散文。我最近看到一个 ResponseSource 询问我们可以从《死侍 2》中学到什么管理技巧……这难道不值得挑战吗？
我不喜欢破坏规则。破坏规则很可怕……而且往往很辛苦！
但公关和媒体只有在投入了适当的思考、时间和精力后才有价值。比尔盖茨说“如果我只剩下最后一美元，我会把它花在公关上”是有原因的。但这必须经过深思熟虑、权衡和衡量。
我建议，作为行业专家，我们应该问自己“我们为什么要写这个？它的真正价值在哪里？”然后自问“我们应该做什么，而不是可以做什么。”
在你们对我这种不成熟的违反规则的行为大喊“逃避”之前，请花点时间问问自己，上次质疑自己在做什么是什么时候。
所以，今天就找出一条你认为可以打破并改进的规则吧。记住，没有什么秘密忍者。向你的经理、主管和高层领导发起挑战。推动积极的变革。
更像海盗。