宜家尚未能够发挥IT和电子商务的潜力，近年来在北美的表现持续不佳。公司必须投资于市场研究，以了解其不同的客户以及如何在其他地区使用不同的策略。 客户无需提供实际收据即可请求批准退货。宜家必须确保其 IT 系统保持最新状态，以改善购物体验。 以客户为中心的战略在电子商务、家居和家具行业一些最大的公司的成功中发挥了重要作用。 宜家可以使用相同的方法来提高客户满意度、鼓励口碑并增加销量。信誉对于销售增长至关重要，宜家必须保护信誉以提高盈利能力。 该公司在开发和确保销售点渠道可供客户使用方面取得了巨大进展。
然而，他们必须确保其电子商务平台用户友好且易于导航，以击败 阿尔巴尼亚数字数据 竞争对手。 宜家应与当地零售商和供应商合作，并在必要时收购和合并创新的电子商务初创公司。 宜家是家喻户晓的品牌，其产品可以很快畅销。 该公司拥有最有效的营销策略之一，几乎没有改进的空间。然而，营销行业正在迅速变化，新的策略不断出现。宜家必须密切关注不断发展的营销行业，并根据目标群体的需求和期望采取最佳策略。 宜家需要努力的核心因素之一是产品的可及性。 在每个地区开设新的宜家商场可能成本高昂、不切实际且不可能。宜家商场必须遵守陈列室、市场、大厅和自助仓库的规定设计。
因此，建立客户友好的提货仓库可能并不理想。宜家的商店设计在其营销策略中发挥着核心作用，这意味着建造和维护一家商店可能会很昂贵。 为了克服这一挑战并保持盈利，宜家必须改善其在线购物体验。例如，澳大利亚岛国塔斯马尼亚岛的居民在网上购买宜家产品，而墨尔本的两家实体店则负责发货。 虽然这可能不是最终的访问方法，但它是有效的。这个概念将会不断发展，特别是如果公司承诺接受第三方承包商或第三方服务提供商。 与此同时，宜家更相信其原则的力量，而不是更高的销售额。该公司了解良好的长期声誉的重要性及其对盈利能力的影响。 结论 总体而言，宜家自成立以来一直是一家成功且盈利的公司。