цепочка поставок, технологии, взаимосвязанные экосистемы, инновации, кибербезопасность, расширение прав и возможностей рабочей силы, устойчивость, потребительский спрос
Когда-то цепочки поставок рассматривались как линейные системы, оптимизированные для экономии средств и эффективности, сейчас они превращаются в динамичные стратегические активы. (Изображение: IE)
– Нитин Навнит Тативала
Глобальная цепочка поставок, как мы знаем, переживает сейсмический сдвиг. Когда-то считавшиеся линейными системами, оптимизированными для затрат и эффективности , цепочки проверка номера в Сенегале превращаются в динамичные стратегические активы. К 2025 году они будут определяться тремя ключевыми столпами: устойчивостью, технологией и устойчивостью. Эта трансформация — не просто реакция на такие потрясения, как пандемия COVID-19, — это упреждающее переосмысление того, как глобальные компании создают, доставляют и поддерживают ценность.
Превращение сбоев в стратегические преимущества
Читайте также
оборонная промышленность, приток заказов, портфель заказов, экспорт, импорт, капитальные затраты на оборону, распределение, принятие необходимости, Hindustan Aeronautics, глобальная цепочка поставок, General Electric, ВВС, ВМС, индийская армия
Фейерверк в оборонном секторе в четвертом квартале: ожидается резкий рост притока заказов по мере роста национализации
India Cements, промышленность, цемент, UltraTech Cement, UltraTech, India Cements Limited, ICL
Н. Шринивасан уходит с поста генерального директора и управляющего директора India Cements
сектор q-коммерции, промышленность, D2C, Zepto, BlinkIt, Instamart, swiggy, amazon
Сектор q-коммерции: быстро, еще быстрее, еще быстрее…
Группа Tata, промышленность, MRO, Tata, Tata Sons, промышленность, ИИ, Искусственный интеллект, производство
Председатель Tata Group видит золотой век для производства в Индии
На протяжении десятилетий цепочки поставок следовали статической, линейной модели, разработанной для эффективности и низких затрат. Этот подход, хотя и был успешным в стабильных условиях, дал сбой перед лицом глобальных потрясений. Пандемия стала поворотным моментом, обнажив уязвимости и заставив компании пересмотреть свои стратегии. Компании, инвестировавшие в стратегические проекты после пандемии, уже пожинают плоды этих дальновидных изменений.
Читайте также
Фейерверк в оборонном секторе в четвертом квартале: ожидается резкий рост притока заказов по мере роста национализации
Сегодня прогрессивные организации рассматривают цепочки поставок как взаимосвязанные экосистемы, способные как выдерживать сбои, так и создавать конкурентное преимущество. Принимая двойные источники, регионализацию и передовые системы планирования, компании встраивают гибкость в свои операции. Эти изменения — не просто ответы на прошлые проблемы — они являются основой устойчивых, прогнозируемых цепочек поставок.
Технологии в цепочке поставок Инновации
К 2025 году технологии станут ядром инноваций в цепочке поставок. Системы раннего оповещения, использующие такие переменные, как погодные условия и финансовые показатели поставщиков, помогают компаниям предвидеть сбои и поддерживать стабильность. Такие инструменты, как расширенное планирование и составление графиков (APS), позволяют быстрее реагировать на изменения рынка , в то время как ИИ и Интернет вещей (IoT) превращают цепочки поставок в динамичные, отзывчивые экосистемы, которые оптимизируют запасы, управляют рисками и прогнозируют потребности клиентов. Поскольку более 75% мировых лидеров сообщают о сильных внутренних возможностях управления рисками, технологии переопределяют то, как компании адаптируются и процветают во все более сложной среде.
По мере роста геополитических рисков и экономической нестабильности организации должны принимать такие стратегии, как ресхоринг и ниаршоринг для обеспечения устойчивости. Однако эти технологии также создают риски, в частности киберугрозы. Поскольку 55,6% руководителей технологических компаний по всему миру считают кибербезопасность серьезной проблемой, компании должны отдавать приоритет шифрованию, защищенным
Технические таланты — ключевой фактор цифровых цепочек поставок
Талант остается важнейшей частью головоломки. Поскольку компании внедряют больше цифровых инструментов, спрос на квалифицированных специалистов для управления и интерпретации этих систем опережает предложение. Вместо того чтобы полагаться исключительно на внешний найм, организациям необходимо сосредоточиться на развитии внутренних знаний. Надежные программы обучения и инициативы по развитию карьеры могут помочь устранить пробелы в цифровых навыках, обеспечивая как долгосрочную устойчивость , так и расширение прав и возможностей рабочей силы.
Как будет выглядеть будущее цепочки поставок в 2025 году?
-
- Posts: 1194
- Joined: Tue Dec 24, 2024 4:28 am