本文的一个版本已在《制造业展望》上发表，由 Oro Inc. 首席执行官兼联合创始人 Yoav Kutner 撰写。
收购公司B2B 供应链分销流程所面临的关键并购挑战之一是如何保持无缝的客户体验。
当两家公司合并时，你需要统一两家公司的购买体验。毕竟，“顾客更在意的 比利时电话号码列表 是订单处理的便捷性和熟悉程度，而不是购买体验。”OroCommerce 联合创始人 Yoav Kutner 说道。
在这方面，技术变得至关重要，因为它允许您创建一个界面来合并所有定价、采购和交付数据，而不会破坏客户体验。
以下是高效并购 B2B 电子商务整合的 5 个步骤
回顾遗留技术。
找到产品数据、客户数据和定价数据的真实来源。
发现系统足够强大和灵活，可以整合和同步所有信息。
通过中间件集成以最大限度地减少未来的开支。
继续收购更多公司并将它们连接到该系统。
虽然这看似一个简单的过程，但挑战可能从第三步就开始了。很少有技术能够成功支持并购业务的增长。通常缺少一些基本要素，例如，无法将客户、定价和产品数据整合到一个系统中。
总而言之，如果您的增长战略涉及并购，您需要找到一种既能整合系统又不影响客户体验，同时又能保持成本效益的方法。因此，企业需要谨慎选择B2B电商平台。
一个好的平台不仅仅提供在线下单的功能，它还将涵盖集成、定价和数据管理等复杂的功能。它将创建一个统一的电子商务系统，不仅能够支持短期整合，还能支持长期增长。