主要挑战销售薪酬经理经常发现自己陷入分析结果和业务重点之间。例如：领导层可较高的薪酬组合将帮助企业度过财务低迷期，而销售薪酬经理则认识到其行业正趋向于提高销售代表的基本工资。当出现这种脱节时，销售薪酬经理必须努力争取高管对佣金变化的支持，而这些变化与领导层的最初理念背道而驰。
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成功的销售薪酬经理的技能和特征
正如上述职责所示，销售薪酬经理必须掌握多种技能。尽管这一角色 telegram印度 的技术性很强，但重要的是要记住，最好的薪酬经理会平衡他们的硬技能（特定于工作、技术且通常可量化的技能）和一些同样重要的软技能（主观、无形、不易传授的技能）。
以下是销售经理所需的一些最重要的硬技能和软技能：
成为销售经理所需的硬技能：
数据驱动：他们擅长处理和理解数据，将其置于上下文中，并使用数据来通知和证明他们的决策。
战略性：他们了解销售补偿计划如何融入公司的更大业务战略和目标。
技术精湛：他们的技术精湛程度超越了单一平台的范围。
分析能力：除了熟悉数字之外，他们还知道如何分析数据并获取可操作的见解。
具有研究意识：他们密切关注行业的重要趋势、更广泛的技术前景和监管发展。