组织商业活动时不要做什么

[rakibhasan01854]

文章作者： Olga Gatchina，iConText Group 活动经理。

我参与组织和制作客户方面的商业活动。我强调我在客户端工作并非偶然，因为在代理机构和公司工作的经历是不同的。

在我的职业生涯中，我举办过各种形式的活动，从错误中吸取教训并得出结论。现在我想与大家分享我的经验。此外，由于与组织和制作公司活动无关的工作任务，我本人也经常参加商业（而不仅仅是）活动。自然而然地，我不由自主地开始从组织者的角度来评价它们。
主要建议： 在发展阶段，您对事件的思考越透彻，获得的结果就会越好。
重要的！文章中描述的所有人物和事件尽管与现实有明显的联系，但完全是虚构的。但我们今天要看的例子是基于真实事件的。因此，任何商业事件都会有典型的错误和失败的原因。
1. 活动目标不明确
结果，错误的概念和不正确的程序会带来所有后果。
反案例
X 公司为客户举办了一场活动。他们称 华人澳洲数据 之为商务早餐，计划聚集 70 人。听起来不错，很清楚，但有一个问题：该节目长达 5 个小时，演讲者发表长篇大论，最重要的是，该节目本身不包括早餐！

让我们记住，商务早餐形式涉及在专门创建的舒适的交流空间中交流经验、想法和意见。这是一场针对小规模观众（不超过 20 人）的亲密活动，您可以在此讨论当前话题、用餐并获得有趣的想法。

让我们回过头来总结一下：X 机构最初并没有想清楚他们想要举办什么样的活动，以及最重要的是，为什么想要举办。