2020 年 7 月 9 日 | 4 分钟阅读
人力资源是大型企业的常见部门；然而，小企业主很少看到配备人力资源通才的直接价值。在许多情况下，小企业主自己承担大部分人力资源任务或将其委托给其他非部门员工，例如会计或行政助理。一些企业主甚至会将各种职能外包给外部供应商，例如保险经纪人和薪资专家。
虽然这些服务通常需要支付高额的聘用费，但它们限制了企业主或其他员工在人力资源任务上花费的时间，而且成本通常远低于招聘新员工。然而， 克罗地亚电话号码数据 随着小公司成长为大公司，管理这些职能将焕然一新。以下是贵公司在招聘人力资源人员时需要考虑的一些事项。
知道何时进行人力资源投入
小型企业主通常会亲自处理内部业务运营，这是旨在保持企业精益运营的成本节约措施的一部分。从清洁办公室、接听公司电话到基本的会计和 IT 服务，小型企业主需要承担很多不同的责任来节省资金。
对于许多小型企业来说，人力资源工作职能通常属于 DIY 范畴。业主将承担工资单、福利管理、招聘、培训等任务，而不是聘请人力资源通才。然而，随着您承担越来越多的工作职责， 其他业务流程和职责可能会受到影响。
这时候，你应该考虑作为企业主你的时间值多少钱，如果你将任务委派给其他团队成员，那么他们的时间对企业来说值多少钱。这些不相关的任务加起来会占用宝贵的时间，影响企业的实际生产力和盈利能力。如果你开始发现生产力水平明显下降，或者其他员工因为人力资源职责而无法按时完成额外的工作，那么可能是时候考虑聘请人力资源通才了。
聘请人力资源通才也与员工人数有关。随着您的业务服务和人数的增长，对人力资源部门的需求也会同时增长。一般来说， 当公司员工人数约为 50 人时，您应该聘请全职人力资源人员。