绩效指标是衡量团队成员工作表现的指标。它们反映了您企业的绩效。评估绩效指标可让您的公司更容易了解员工的进步，同时提供认可他们辛勤工作的机会。这让您可以发现技能差距，从而采取必要措施解决低产出问题，帮助提高生产力。要衡量员工绩效，请考虑跟踪以下指标：
数量：这些指标适用于可以直接用数字衡量的生产力
有效性：这通常是他们创新或解决问题能 牙买加 电话列表 力的证明。员工按时完成工作并确保正确完成，这表明他们知道如何优化流程或处理问题
工作质量：团队成员的工作质量会影响团队生产力和客户满意度。质量差的工作会损害公司的形象，导致返工，损害团队士气
团队合作：当员工集思广益并共同解决问题时，组织会更加强大。通过团队合作 KPI，您可以了解最强大的团队成员在哪里，并发现需要指导以提高绩效的团队成员
3. 加强员工入职培训
有效的员工入职培训对于确保新员工的成功和满意度至关重要。适当的入职培训程序是员工体验和保留的基础，可带来可观的利润和收入增长。研究历史数据可以帮助您的公司衡量员工入职培训流程的有效性。
借助基准，您可以将新员工的敬业度与组织的历史数据进行比较。例如，可视化新员工在头几个月的敬业度可以显示他们与过去员工相比的表现。当员工表现低于预期时，您可以立即采取行动来提高他们的产出。
4. 提高员工敬业度
员工敬业度是指员工感到积极向上、对工作投入度高、受到公司重视的程度。它会影响员工的绩效、留任率和幸福感。为了提高团队的敬业度，您必须跟踪和了解它，然后根据洞察采取行动。您可以使用以下一些数据类型来提高员工敬业度：
反馈数据：这指的是员工的建议和意见以及他们对公司行动的回应和反应。这些数据使您能够了解员工的期望和需求，以及他们对组织举措的不满/满意程度
调查数据：调查可让您的公司研究团队成员的各种工作方面，例如他们的积极性、满意度、反馈、认可度等。它们还可以帮助组织识别参与障碍和驱动因素，以及需要改进的领域
文化数据：它可以帮助您的公司确定其文化如何促进或抑制员工敬业度，以及您的敬业度工作是否与组织文化保持一致
行动数据：它使您能够跟踪和衡量员工的绩效和进度
衡量和提高员工敬业度可以提高绩效和整体生产力。