经济增加值的功能
EVA值的期望因素直接决定了公司股票价格的价值：在不稳定的市场情况下，该指标不稳定，股票价格就会波动。然而，在短时期内不可能预测EVA与公司股价之间的关系。
利润规划必须始终与生产结构和资本成本规划相结合——这是企业管理的主要任务。专业的管理团队总会在规划和EVA方面取得更高的成果。因此，在西方的大公司里，管理人员的奖金取决于EVA指标，因此，他们非常热衷于提高这一指标。
现在是时候将 EVA 指标分解成其各 芬兰电话数据 个组成部分了。这将有助于识别运行效率不够高的公司结构。当一个单位无法创造正的经济增加值时，核心管理层做出如何更合理地利用资源的决策是有意义的。
EVA指标可用来“启动”适用于组织各个层面的激励和奖励制度。它可以完美地替代监测研究。 EVA 将鼓励管理者做出明智的投资决策。
但如果把管理者特别是基层管理者的薪酬与其工作积极性和对经济增加值的贡献直接挂钩，赋予他们自主决策的权利，那么他们的工作就会变得更加负责和有效。
因此，企业重组计划允许其“所有者”创建：
根据新的管理原则对企业及其组织进行渐进式的结构调整，特别是在员工之间重新分配责任措施；
进步的人事政策（由于需要提高被授予决策权的员工的资质，并系统地激励他们的工作）。
有效的人事管理
目前，有效管理应理解为管理者（管理部门）设法创造这样的工作条件的管理，其中每个员工都全心全意地参与“他”的企业的发展，关心工作质量，并提出改进建议。这样就能保证取得好成绩。
如果管理系统经过深思熟虑，针对特定企业进行专门验证，并考虑到产品的特点和人员的关系，那么就完全有可能显著提高公司的业绩。企业在进入市场之初，需要有强大的人才储备，而如果没有“先进”的人力资源品牌，这一点很难实现。
公司必须将自己定位为一家经过验证的、成功的雇主，然后求职者就会自己找到它。为了在市场上推广您的公司，建议您考虑您所在业务领域的其他公司的经验。
当候选人熟悉所提议的工作时，什么应该引起他们的注意：
舒适的工作条件；
充分且及时的付款；
对积极性和高成果的额外奖励制度；
团队中形成良好的心理氛围，有团队合作意识。
然后“启动”管理系统：选出现任和后备人员，负责创建激励系统。通过这种方式，可以创造出候选人可能感兴趣的工作条件。
招聘是最重要的方面之一
大多数在俄罗斯联邦运营的公司都在竞争环境中运营。新员工的争夺也十分激烈。因此，选拔优秀的员工并不容易。有时找一个办公室人员比找一个称职的律师更困难。
为了有效的人事管理，有必要为每个职位创建一个个人资料（详细的职能职责），以便了解未来员工应该具备哪些知识和技能。对特性的要求必须客观，不能违背公司的企业文化并与公司的活动范围相一致。研究候选人的个人品质和专业技能（基于其以前工作单位的推荐）至关重要。
经验更丰富、文化水平更高的申请人总是具有优势。在面试期间，人力资源专家会通过小测试来测试未来的员工：对他们来说，重要的是确定候选人对所提议的工作有多积极以及他拥有哪些专业技能。
聘用新员工的最终决定权在于部门主管或人力资源副主管。
然后将为申请人提供培训和实习机会。这些阶段非常重要，因为在这里未来的员工会熟悉公司的内部机制，即企业文化。培训课程结束时，将根据该公司专门制定的规则和公差进行最终测试。
来自经验丰富的员工中的特别监督员为受训人员进行考试的准备。此外，在工作期间，员工还将反复参加必修和选修课程，以提高其资质。这将使员工能够进行自我完善。