西方跨国公司 (MNC) 传向外”带到世界其他地区，以利用现有的企业特定竞争优势，而来自新兴经济体的跨国公司则没有这种预先存在的优势，因此，它们进行国际化的动机主要是为了获得它们所缺乏的竞争优势，例如知名品牌和管理专业知识。它们的大部分海外增长都发生在过去十年左右，在很短的时间内，它们已经扩展了全球网络，主要是通过收购，不断循环“联系、杠杆和学习”。
印度跨国公司在国际化方面无论是规模还是速度都学得很快。印度公司的核心优势之一是，通过应用多年来在资源极其受限和不确定的国内环境中开发出的创新且具有成本效益的方法，从陷入困境的企业中获取最大价值。他们独特的国际增长方式，有人称之为“富有同情心的资本主义”，体现在几个方面，例如，倾向于在不损害核心价值观的情况下实现可持续增长，尽管经济动荡，但仍对其业务长期投入，对收购的海外公司的管理团队充满信心，并在工作保障和培训投资方面对员工做出承诺。新兴跨国公司的“斗志昂扬”态度体现在他们推动其在海外收购的公司高层管理人员实现目标的方式上。
印度跨国公司在推进国际化战略方面确实面临多重障碍
虽然他们的管理理念植根于印度传统，注重社会使命和员工福利，但他们也采用了发达市场的多 Viber 数据 项最佳实践，例如以指标为导向的绩效管理。然而，与倾向于采用民族中心主义方法管理发展中市场子公司的西方跨国公司不同，印度跨国公司似乎采用了高度本地化的方法，这反映在员工配置和决策过程中。他们在管理发达市场的子公司时也表现出明显的“适应性方法”迹象。