户愿意在产品生产上花费的预算。承包商的能力水平取决于此。
如果您正在寻找承包商，那么您的团队必须具备足够的Django 开发服务和设计能力，并了解市场特点并了解产品路线图的下一步。在这种特殊情况下，外包人员是合适的：这样，您可以通过在冲刺中增加任务来加快开发速度。
如果你正在寻找一个会参与产品的合作伙伴并且担心业务表现，那么你应该更谨慎地选择。
尝试感受一下供应商对您的业务细节的了解程度。他们可能不了解该行业的所有细节和特点，但他们应该努力做到这一点。因此，选择时的一个因素是关注特定行业。如果承包商有专长，那么他对行业、业务需求和用户的了解就会更深。
哪些公司使用外包
耐克将所有生产功能外包。该公司只负责运动服和鞋子 尼日利亚数字数据 的开发设计和在其商店销售。商品本身由集中在亚洲地区的承包组织生产。但这并没有阻止耐克的收入在过去十年中增长540％。
外包的另一个很好的例子是宜家。该公司几乎完全将运输和生产功能委托给第三方承包商，而只通过自己的商店网络进行零售。
柯达公司自1989年起就将IT任务委托给IBM。这项长达22年的协议被认为是IT外包历史的起点，此后越来越多的公司开始关注这种与承包商的互动方式。
据 Rubrain.com 报道，谷歌将部分产品开发和客户支持外包。这使得该公司能够提供高质量的客户反馈并专注于关键业务目标。
如何选择IT承包商，开发费用是多少？
研究承包商的网站和演示文稿。突出您所在行业的有趣案例。在下次会议上，要求讨论这个案例以及团队在工作中遇到的特点。许多案例可能受到保密协议的限制，但如果这个案例发布在网站上，那么承包商可能能够涵盖细节。另外，询问应该为您的项目分配哪个团队。确保其中包括一名项目经理。了解他。项目的成功在很大程度上取决于这个人。
供应商带着商业提案回来后，尝试了解项目估算的制定情况。详细说明是供应商成熟度和专业性的标志。
注意供应商的拖延。如果他们在预售初期不履行承诺，那么在项目期间很可能还会重复同样的情况。
不仅要查看报价，还要尝试比较特定任务的估算。请供应商告诉您此任务包含哪些内容。不同的机构对同一职责范围的评估不同。例如，Softformance团队通常会计划单元测试，而另一个团队可能不会。
如果您选择固定付款方式，请尝试在同一承包商起草职责范围后开始与承包商合作。这是与新供应商合作第一个项目的最佳方式。在创建职责范围时，可以评估承包商的能力和工作流程。
从项目的第一天开始，就要求查看甘特图。分配检查点以检查准备情况以及是否符合工作计划和时间表。第一个项目成功后，与承包商一起转向“时间和材料”格式。