逆营销也称为需求控制策略。这项技术既被私营企业所采用，也被上市公司所采用。
根据组织选择的方法，专家将各种工作方法归类为反营销工具：
被动的。最常见的是，这种方法在国家层面用于降低特定产品的消费率。一个显著的例子就是减少香烟和酒精需求的运动。所使用的工具包括各种来源的广告、价格监管和立法限制。
积极的。商业公司经常使用这种方法来减少对自己产品的需求。在这种方法的框架内，价格会提高，目标受众的信息会改变，广告活动也会停止。
绝对的逆营销涉及将产品从市场上撤走。当发现产品缺陷或使用产品造成的危险后果时，这是必要的。例如，三星干脆将所有易爆的 Galaxy Notes 停售。
当库存有限的产品需求增加 喀麦隆 数字数据 时，就有必要进行去营销。公司可能会发现自己处于生产能力不足以向所有人提供产品的境地，而且现阶段无法扩大规模。在这种情况下，重要的是不要拒绝客户，以免损害您的声誉。
逆营销的类型和示例
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让我们考虑一个新兴企业家的例子，他刚刚发布了第一批产品并开展了广告活动。预计，在销售完第一批产品后，他就能将收益投入流通并生产第二批产品。然而，需求意外地超出了预测，而且不再谈论逐步扩张——为已经到达的买家提供货物。
企业家无法快速扩大生产，因为他没有机会或意愿这样做。摆脱这种情况只有一个办法——放慢速度。在这种情况下，逆营销就起到了车夫缰绳的作用——它可以控制住过于活泼的马。
另一个例子。想象有一家精酿啤酒吧，一个针对时髦人士、知识分子和波西米亚人的地方。这里的环境非常适合一边品尝泡沫饮料一边进行长时间的交谈。突然，一群完全不合适的醉酒人走进了这间酒吧。这显然不是该店老板想要的。如果您经常允许这样的访客进入酒吧，您可能会失去整个目标受众。
20世纪90年代发起了一场关于黄油和糖的危害的大规模运动，这并非巧合。原因很简单：当时这两种商品变得稀缺。为了避免公众不安，公布了糖中的快速消化碳水化合物和油中的胆固醇对身体的负面影响。一旦情况恢复正常，这些产品就会回归到健康类别。宣布某种东西有害是减少对稀缺产品需求的有效方法。
需求为何超出预测？
通常，初出茅庐的商人都会遭遇这种现象：对需求、营业额和利润水平计算不正确，导致销售计划出现错误。现实与预测有很大差异。然而，经验丰富的企业家也可能会遇到类似的情况，例如在推出新产品或新系列商品时。
全面的广告活动也可能导致需求出现难以承受的激增。通过同时使用线下广告、定位和情境，企业家并不总是期望买家活动水平急剧上升。如果需求过多，逆营销将会有所帮助。大多数情况下，使用这些工具只是一种临时措施，直至情况稳定下来。
另一种类型的逆市场营销是政府对某些方面进行监管，例如对珍稀动物数量的控制。当局正在限制狩猎许可证的发放，扩大红皮书的名单，并在珍稀动物栖息地建立保护区。
然而，逆营销也可能产生相反的效果。众所周知，禁果是甜的——这同样适用于任何领域的限制。拒绝发行某部电影将使互联网上的盗版观看次数增加数倍，而在该国被封锁的节目将比其类似节目更受欢迎。