集思广益。
该方法包括产生想法和批评。参与者提出有趣的商业想法，然后由小组的其他成员实施。一段时间后对获得的解决方案进行分析。您还可以使用头脑风暴选项（“无声风暴”）：参与者将想法写在一张纸上并将其传递给创意小组的成员。任何人有任何想法，请写下他们的建议。
六顶帽子。
方法的本质：参与者在精神上戴上一顶彩色帽子，经历创造过程的某个阶段，并将其按顺序排列。
例如，如果参与者“戴上”白帽子，那么他 阿根廷号码数据 就开始分析事实和数据。他戴着一顶黑色的帽子，试图找到新提案的消极方面，而戴着黄色的帽子，则试图找到新提案的积极方面。佩戴绿色可以产生想法，而佩戴红色可以让你发泄情绪。最后，最后一个——蓝色帽子——总结。
思维导图。
记忆力和创造力是两个相互关联的思维过程，因此，通过训练记忆力，我们可以提高创造性思维。普遍接受的表示法：标题-段落，并不是最好的记忆方式。作者提出了一种完全不同的方法：在纸张的中心写上一个关键词，所有与之相关的概念都放在它周围，通过特殊的分支附加到“关键词”上。
也可以使用图形图像。在树的创建过程中，会出现新的联想，并且记忆会在相当长的时间内固定该图像。
也讀吧！
“商业理念的评估：标准、方法、错误”
阅读更多
联结学。
该方法的作者坚信创造力的源泉是类比。选择一个对象并绘制一个表格来记录类比。第一列包含直接类比，第二列包含间接类比（第一列记录的类比的否定）。然后比较对象、目标和间接类比。
例如，对象是一支铅笔，目标就是将铅笔扩大。直接类比是圆形铅笔，间接类比是扁平铅笔。结果是一个铅笔书签。
焦点物体法。
不同对象的特征可以组合在一个对象中。假设主题是蜡烛，客体是“新年”。最生动的新年联想之一与烟火有关——这一特色与蜡烛结合在一起。为此，将烟火棒磨成粉末，并将其添加到蜡烛中。
结果，我们就得到了一支新年蜡烛，里面添加了闪闪发光的碎屑。这个商业理念有什么不好呢？
形态分析。
将物体分解成多个组成部分，然后从中选择主要特征，进行处理并重新组合成一个整体。如果一切顺利的话，结果可能是一个全新的物体。
我们来看一个例子。一家香水公司需要一张新的名片。我们采用已经熟悉的矩形形状并赋予它味道。
公共汽车、床、浴室。
该方法基于这样的信念：有趣的商业想法不仅“隐藏”在潜意识中，而且会突然爆发出来。我们只需要给他们一个出口。它们可以在任何时间、任何地点（甚至是不合适的地点）出现在你的脑海中。例如在浴室里，就像阿基米德和他的沟通之管一样。
成绩单。
您可以取出任何用我们不懂的语言刻写的铭文，例如象形文字，并进行检查。一个人会有各种各样的联想，就像一位开了牡蛎送货生意的老师（他“考虑”了水和三个圆圈）。
一个想法的陷阱。
该方法基于记录新兴的想法。例如，可以将其写在笔记本中或录入录音机中。您可能不会立即“抓住”其中一个，但会在需要时想到它们。