让人力资源部门参与监测团队的情绪。书面调查是一种有用的工具。是的，在某种程度上，这是“医院的平均温度”。但多亏了调查，你将评估团队内部的整体气氛。你还会注意到哪些地方肯定需要改进，因为它们让很多人担心。
如果一百名员工中有一名表示他们很难与同事沟通——这很可能是个 墨西哥电报号码 人特征。但是当 60% 的受访者有这种感觉时，企业需要重新考虑内部沟通。如果你想要最诚实的答案，请进行匿名调查。
更新你的指令和工作算法
如果您已经拥有完善的流程，并且每个人都知道需要做什么，那就太好了。根据信息领域的情绪调整它们：检查沟通的语气，并根据情况保留适当的格式。但如果算法没有经过微调，现在是时候解决这个问题了。即使在平静的时候，员工也可能会犯错误，因为他们没有正确理解任务。在不稳定时期，混乱只会加剧，因此向下属发出明确的指示非常重要。
用赞美来庆祝团队取得的所有成就。你甚至可以将“感谢同事”这一步骤添加到你的工作算法中——让每个项目都以此结束。在截止日期、编辑和厄运滚动的背后，很容易错过每个人都对结果感到兴奋的时刻。如果加薪或加薪等旧的鼓励方法尚未实现，请考虑新的方法。这些可以是培训活动、一次性奖金或令人兴奋的任务。