通过配对来自不同背景、身份或传统的导师、赞助商和受指导者来建立共同指导关系。
这些跨文化关系鼓励人们通过有效的学习和接触新的观点来成长。
第十步：支持员工资源组（ERG）
ERG 是由员工主导的自愿团体，通常基于身份（例如性别、种族、性取向、能力或退伍军人身份）或角色（例如 IT、销售或营销）等方面。
这些团体提高了工作场所的参与度，使组织能够接触到多元化的人才、承包商和供应商网络，帮助劳动力更好地反映他们所服务的社区和客户。
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领导力在促进包容性方面的作用
解决和实施工作场所的包容性是领导层和员工共同努力的结果。也就是说，合适的领导者可以带来广泛的工作场所变革，并教导团队创造一个包容性的工作场所和环境。
在
《哈佛商业评论》
发现近70%的包容性成果取决于领导者的言行。这意味着领导者在塑造工作场所的包容性和欢迎度方面发挥着至关重要的作用。
当领导者积极促进包容性时，他们可以显著提高整体绩效。感到被包容和重视的员工会更有动力为团队付出更多努力。
以下是综合型领导者的众多特质中的一部分：
对多样性的具体承诺
谦逊
透明且不受限制的沟通渠道
意识到偏见
情商和文化智力
促进合作
虽然这些特质看起来很容易获得，但
埃森哲最早的报告
这表明，旅行总是有可能造成领导和员工之间的隔阂。
例如，虽然 68% 的经理认为他们创造了能够培养员工归属感的环境，但只有 36% 的人同意这一观点。
弥合这一差距并确保公司领导者致力于支持多元化的最佳方法之一是向他们提供一流的包容性领导力培训。
包容性领导力专业课程让高层领导者更广泛地了解多样性的真正含义。这些计划理想情 英国电报号码数据 况下应涵盖：
现代职场对人才的多元化期望
DEI 框架的扩展尺寸
认识到解决冲突和不信任的可能性、影响和方法
识别情商策略
发展文化能力
平衡可持续和包容性的决策政策
将包容性与公司的增长战略相结合
此外，您还可以
建立跨职能团队
或工作组来监督和推动整合工作。该工作组的作用是找出差距、制定行动计划并监测进展情况。
定期的会议和清晰的沟通渠道将有助于让每个人达成共识，并确保工作组准备好解决出现的任何问题。