您是哪一类的领导者？

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管理和领导力都很重要，但两者中，领导力对组织的成功或失败影响更大。盖洛普最近的一篇文章显示，决定企业工作文化是好、坏还是优秀的最重要因素是领导力。

值得注意的是，糟糕、优秀和卓越文化之间的 70% 差异都体现在团队领导者的知识、技能和才能上。不是球员，而是团队领导者。这是盖洛普最深刻的职场突破之一。



这可能是您听过的最难的领导力面试问题之一，但如果你知道这个问题的答案，你就可以学习如何最大限度地发挥你的自然领导风格。或者，你甚至可以考虑采用一种更适合你的个性、业务或员工的不同风格。

以下是企业家和小企业主最常见的七种领导风格：

专制领导者
专制型（或权威型）领导者是典型的“专横”老板。他们独自做出决定并制定法律。 以色列电报数据 不欢迎员工的意见，但要求他们服从。

专制领导风格并不像刻板印象所暗示的那样一成不变。虽然它可能不是最圆滑的领导方式，但这种领导风格确实有好处。

优点——有效的专制领导者制定明确的指导方针，这样他们的员工就知道对他们的期望是什么。这为员工创造了一个框架，让他们能够在既定的指导方针内努力实现指定的目标。当领导者是团队中最有知识的人时，这尤其有用。

专制领导也允许快速决策和果断行动，因为无需与他人协商或辩论。它还为公司建立了一致的愿景 - 独裁者的愿景。

虽然专制领导肯定不是每种情况下的最佳选择，但在追随者需要大量指导以及必须严格遵守规则和标准的情况下，它可能有效且有益。