这种员工的行为类型可以归结为以下几点：他非常热衷于为其经理的工作创造理想的条件，以至于他开始干涉。他会坚持多次提醒你吃午饭，问一堆问题（认为这会有所帮助），等等。
就像童话里那样，兔子想帮助驼鹿睡得更好，而他自己却只是干预，吓跑苍蝇，在头下放一块鹅卵石（为了更方便）等等，结果巨人不得不逃跑。对于非常忠诚的下属来说也是如此。
当需要向团队传达管理命令时，这样的员工自己已经理解了信息，并开始向其他人解释。此外，它并不总是能正确地传达含义。看起来他正在努力，但只会让事情变得更糟。过度的热情并不总是有益的，甚至可能是有害的。这对老板没有帮助，相反，还会妨碍他。
控制的时刻也会使过度坚持的人产生过度的热情。这就是一个已经完美掌握主题，但仍然坚持要求对他的作业进行评估的学生的行为。
很明显他做的一切都是正确的，检查他是浪费时间。
超级信徒对制裁的看法很模糊。他对于所 俄罗斯移动数据库 获奖励十分满意。但是，由于这种人有些过于兴奋，可能无法对惩罚做出完全适当的反应。有的人会感激得流泪，有的人会成为终生仇敌，还有人甚至会跳桥。
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一名员工表现出不满
在一个组织中，这种类型的员工的行为特点是不断受到刺激。在准备命令时，他抱怨说老板最好做一些真正有用的事情，但是在向团队传达信息时，他只严格关注他个人的要求。这样的人不会深入研究所有其他细微差别。
这样的人不会认真对待控制者，甚至可能会嘲笑他的行为，并挑剔小事。
他也以敌意的态度接受制裁，不仅接受惩罚，还接受奖励。
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非执行
在起草命令或指示时，他试图干扰上级的工作，提出无关的问题，试图以任何借口进入办公室并扰乱进程等。
原因很简单：这样的员工害怕做出令自己不愉快的决定。这就是为什么他试图分散经理的注意力并阻止他。
他小心翼翼地避开熟悉过程，试图以充分的理由离开，以便此时所有重要的任务都已分配给其他人。这类似于有些人会提前离开餐厅（比如他们必须紧急办事）以便不用付账。
同样，不服从的下属不喜欢被控制，会尽其所能地避免被控制。无论如何他们都会检查，但会尽可能晚地进行。因为如果在检查过程中出现疑问，您可以说您忘记了一些东西（毕竟，那是什么时候？！）。拖延使得人们可以将缺点归咎于这样一个事实：时间已经过去了很长时间，而且已经很难记起事情变糟的原因。花掉的钱会发生这种情况：当你问这是哪种支票时，他们会告诉你——这是三周前的支票，现在你不记得里面有什么，或者是谁花的。
但如果我们谈论的是今天发生的事件，那么我们就不能再将其归咎于健忘。这就是逃避的目的：拥有忘记的“权利”。
这类员工也会试图逃避制裁。如果这样的下属知道即将受到惩罚，他会尽量不去上班（他会找出正当的理由）。然后老板就会冷静下来并且不会采取任何报复行动。