获得远程项目管理的敏捷性和活力

[shukla7789]

随着超过 1200 万巴西人进行远程工作，我们所知的远程项目管理艺术变得越来越灵活和动态。

大大小小的公司该如何应对这一日益增长的趋势？随着家庭办公趋势的持续增长，如何应对有效管理远程项目的新挑战？如何获得敏捷性和活力？继续关注。

解决方案
1. 关注组织形象
帮助远程员工了解他们在组织中的角色和影响是让他们感受到与公司和商业智能联系的关键部分。

经理的职责是帮助虚拟员工了解公司项目的最终目 丹麦电报号码数据 标以及他们如何融入计划。在家工作或在国外办公室工作的员工没有机会停下来谈论这些事情，因此管理人员必须更加关注他们分享的内容以及沟通方式。这种沟通过程使员工对他们所参与的项目更有活力和责任感。

频繁的虚拟聚会也是必须的，不仅是为了在工作场所相互学习和成长，也是为了确保虚拟员工了解未来的任务。

2. 删除不必要的电子邮件
消除中断并防止项目经理或客户在 2-3 小时内传达的任何更改，可使工作继续进行并提供在必要时进行任何更改的机会。

强制应对疫情越早消除越好。更少的电子邮件意味着更高的灵活性。

3.使用项目管理软件
始终使用远程项目管理软件来摆脱您的麻烦。许多公司在商业软件方面都停留在研究阶段，但他们越早实施，就越早不会再遇到任务被忽略的情况。

良好的项目管理软件对于组织谁做什么以及各个项目需要做什么是绝对必要的。仅通过电子邮件或对话来跟踪项目只会让事情陷入窠臼。

4. 通过云存储轻松访问
云存储对于远程工作人员和管理人员定期访问公司信息和提高管理远程项目的灵活性至关重要。

创建一个中央资源来维护信息和工具。您可能需要设置密码保护、培训视频、软件、插件以及用于制作列表和时间跟踪的重要链接。

你呢？您在远程项目管理方面取得了成功吗？我们可以帮忙！还学习如何创建有利可图的数字业务。