冲刺待办事项本质上是产品待办事项，只不过它只包含特定冲刺的项目。
与产品待办事项类似，Sprint 待办事项也非常灵活，因为开发团队会根据收到的反馈修改其故事。
C. 增量是什么？
不，这不是你的年度加薪。
增量，也称为工作软件或产品增量，是每个 Scrum 冲刺的最终可用产品。
例如，如果冲刺专注于构建应用程序功能，则完成的 巴西电报号码 功能称为冲刺产品增量。
Scrum 中的关键角色有哪些？
由此可见，Scrum 是一种专业的项目管理方法。
但执行这项计划的人又如何呢？
他们难道不应该也非常特别吗？
他们是
尽管每个公司和每个 Scrum 团队都有所不同，但它们通常都包含三个关键的 Scrum 角色。这三方不断相互合作以确保项目能够按时完成。
以下是Scrum团队模型中不同角色的简要概述。
A. 谁拥有该产品？
SCRUM 开发过程从 Scrum 产品负责人开始。
他们对最终产品有一个愿景。他们了解产品要求并就包含或排除的内容做出最终决定。
所有者也是向利益相关者展示每个增量并向Scrum 团队传达他们的反馈的人。
每个项目只能有一个 Scrum 产品负责人，并且他或她的权威不容置疑，这一点至关重要。
因为？
那么，你会让阿奇和雷吉一起负责聚会的安排吗？
如果有多个所有者，就不会有明确的领导，这会使决策变得复杂。
如果您有多个 Scrum 产品负责人，您将处理以下问题：
有趣的 Scrubs gif 处理这个
很有趣，对吧？
虽然你可以为多个Scrum 团队设立一个产品负责人，但这并不值得推荐，即使对于小型项目也是如此。
由于产品负责人承担着很大的责任，因此让他们接受适当的 Scrum培训也很重要。要获得正确的 Scrum 培训和 Scrum 认证，专业的 Scrum 团体（例如 Agile Alliance 或 Scrum Alliance）是可靠的来源。