将工作场所视为一场游戏正在推动仓库的参与度，因为员工保留和吸引仍然是全国仓库经理的首要任务。根据美国劳工统计局的数据，仓库和仓储就业人数在 12 月创下 2021 年 11 月以来的最低点，降至 185 万名工人。数据显示，公司越来越多地将重点从招聘转向创建更高效的供应链。
卢卡斯系统公司 (Lucas Systems) 的一项研究发现，实施游戏机制（例如通过竞赛获得奖金、奖品或认可等激励措施）正成为一种策略，如果做得好，它可以保持员工的积极性，并提高工作效率。该研究调查了 750 名美国和英国的仓库工人，发现 84% 的仓库员工更有可能留在制定了工作场所竞争计划的公司。
获得现场参与
“劳动力对于仓库运营商来说是一笔巨大的财富，”Lucas Systems 首席营销官 Ken Ramoutar 说道。“保持一支稳定且敬业的员工队伍对于持续的业务绩效来说意义重大。”
可以与个人或团队建立竞赛，例如轮班竞赛。显示个人或团队表现的排行榜也可以起到 俄罗斯电子邮件清单 激励作用。信息可以显示为排名，也可以包括特定指标，例如选择率。研究发现，88% 的受访者非常或一般愿意向其他员工展示日常绩效指标。
激励措施是另一个很好的工具。这些可以是小时工资奖金、亚马逊礼品卡等奖品或表彰。超过 91% 的受访者肯定会或可能会参加工作场所竞赛以获得公司表彰
“在招聘和留住员工方面，工人有很多选择，仓库运营商可以采取任何措施来吸引人才，这对仓库绩效有很大影响，”Ramoutar 说。“运营商只能增加一定程度的工资和福利。他们都在寻找新的方式来吸引员工。”
有效的游戏化工作应该以员工需求为中心
实施仓库游戏化可以成为保持员工参与度、降低员工流失率并在招聘仓库工人时提供优势的有效策略。但是，如果员工不认同该计划，它可能会失败。
“不要仅从表面来判断游戏化，因为关键在于如何实施，我们从调查和访谈中了解到，游戏化有对有错，”Ramoutar 说道。“重要的是要把重点放在游戏化作为员工参与度的解决方案上。因此，员工的需求必须成为努力的中心。