外表和思维方式都和你一样的人。合适是指找到合适的人来支持你的企业成功所需的文化。
在哪里？
现在您已经清楚自己在招聘“谁”，他/她是否“能”胜任这份工作，以及他/她是否“适合”您所创造的文化，现在您就可以认真寻找合适的人才了。为了讨论的目的，我们将重点讨论经理招聘。
供应链圈内因技术进步而引发了一场争论——你应该专注于互联网招聘吗？你应该建立强大的大学校园合作伙伴关系吗？还是应该依赖传统的网络方法？答案是肯定的（所有这些都很重要）。
A. 大学合作伙伴关系——在确定“谁”之后，顶级公司通常会招募最优秀的新供应链人才。这些学生来自最好的供应链大学。我担任了 30 多年的全球供应链高管，退休后来到 UT，帮助培养最优秀的下一代供应链领导者。大学合作伙伴关系需要付出努力（在校园和课堂上）。人才供应经理必须投入精力了解学生并确定最“合适”的学生。在这个过程中，你最有价值的资产是你在过去两年里雇佣的学生。他们有或可以获得哪些学生最适合你的团队的数据。此外，让供应链领导者积极、公开地参与校园活动也至关重要。这项工作包括人力资源和供应链领导者。人力资源负责流程/工作，供应链领导者是人才和合适度的最佳判断者。
B. 互联网——互联网使公司能够“广泛撒网”。让潜在候选人能够轻松访问公司网 哥斯达黎加电子邮件列表 站并在线申请是争夺最佳人才的必要步骤。领先的公司将互联网路径视为另一种“合作伙伴关系”，应该以自己独特而不同的方式发展壮大。这一工具可以快速评估 10 倍以上的候选人（校园访问的投资较少，但面试工作的投资较多）。
C. 实习——我特别强调了实习计划，因为它们很重要。实习是大学合作伙伴关系和互联网工作的一部分。实习可以让你获得与新人才的“第一手”经验，从而提高招聘质量、录取率和保留率。实习的一些重要元素包括：
a. 拥有自己的实习生计划 – 从其他领先公司招募实习生，但最好的数据来自你自己的计划
b. 使其真实 – 要正确评估实习生，你必须看到他们在真实情况下的表现
c. 提供优秀的教练 – 并非团队中的每个人都是优秀的教练 – 确保你最好的教练与实习生和新员工一起工作
D. 人际网络——对于“经验丰富的供应链经理”的招聘需求，从个人、发达的供应链网络中寻找候选人是最有效的工具。通常，经验丰富的供应链经理将以中高层领导职位进入您的组织。因此，他/她将对结果和组织文化产生重大影响。了解经验丰富的经理招聘人员的优势和劣势，可以确保您能够提供“谁”、“能”和“合适”的人才。
招聘最佳供应链人才竞争非常激烈。明确您需要谁、亲自参与并积极遵循这些最佳实践将使您获胜。