在接受调查的公司中，平均约有 45% 的供应商可以在某一地点遭遇灾难时继续供货，这意味着超过一半（55%）的供应商无法在合理的时间内继续供货。
调查显示，美国公司近一半（45%）的供应商支出来自美国境外，其中 21% 来自亚洲。当然，较长的供应线会增加供应链风险。
各公司在选择单一供应商数量方面差异很大。在本次调查中，38% 的供应商是单一供应商。但分布非常广泛。仅按一个标准差计算，接受调查的公司选择单一供应商的范围为 13% 至 63%。可以肯定地说，许多公司都愿意承担从相对较多的供应商那里选择单一供应商的风险。有些公司这样做是出于经济原因（一家供应商的成本明显较低和/或质量较高），出于实际原因（没有其他供应商能够充分满足公司的需求），或者不幸出于关系原因（“我们一直都是这样做生意的。”）
供应链风险
如下图所示，调查参与者最关心的风险是潜在的质量问题。较长的全球 奥地利邮件列表 供应线使得质量问题很难解决。风险问题中的下一个风险是由于全球供应链变长而导致的库存增加。各公司表示，当他们选择外包给亚洲时，他们会额外携带可供 60-75 天供应的库存。在 20 年前的亚洲热潮中，库存并不是主要问题。但是，较长的全球供应链导致的大量额外库存让许多没有提前充分意识到这种影响的人感到震惊和沮丧。大多数公司现在都明白，库存会增加营运资本，从而抑制现金流，进而降低股东价值。当供应链专业人士不得不应对极长的全球供应线时，他们发现很难实现 CEO/CFO 为他们设定的积极库存目标。
排名第三的风险是自然灾害，也许是因为 2011 年日本海啸和泰国洪水等引人注目的自然灾害而让人们首先想到了自然灾害。
供应链专业人士最不担心恐怖主义、海盗和海关延误。企业在处理海关问题方面已经变得更加精明。他们充分利用了每一项加快海关处理的计划，例如美国的 C-TPAT。