为什么鼓励员工休假很重要

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企业家知道埋头苦干、努力实现梦想意味着什么。人们很容易陷入永不停歇的日常业务需求中，而很难意识到何时需要停下来休息一下。

领导者必须为员工树立榜样，因为75% 的美国员工不会休满假期，因为他们不想错过重要决策或堆积如山的工作。他们可能担心老板的负面评价。许多雇主也未能激励员工休假，因为还有其他业务问题需要关注。然而，许多人力资源部门认为，鼓励员工旅行可以提高工作满意度、生产力、绩效和参与度。

经常出差的员工工作更快乐
您对员工福祉的关心对于帮助他们保持健康的工作与生活平衡、避免倦怠和快乐工作至关重要。

在过去 15 年中，美国工人损失了近一周的假期，统计数据显示，休假可以提高工作和家庭的幸福感，提高工作成功率，降低压力水平。员工的工作幸福感直接影响生产力。

旅行的员工效率更高
雇主和员工如果不休假（至少偶尔休假一次），就会感到压力山大，从而导致倦怠。如果你身处一个充满压力的同事的房间，这种压力是显而易见的，而二手压力是会传染的，这意味着带着这种压力回家的员工也会给他们的家庭带来负担。

笑声具有更好的感染力。让员工有时间与家人欢笑，然后下班后再投入工作。


当员工焦虑不安，无法集中精力工作时，他们的工作效率自然会因为得不 阿联酋号码数据 到休息而下降。Expedia 的一份报告发现，85% 休假后重返工作岗位的员工都感到更快乐，并准备好迎接挑战。欧洲的员工幸福感最高，而且欧洲也是一个把休假视为权利而非奢侈品的国家。


说到其他国家——假期还可以让员工接触新环境并鼓励他们跳出固有的思维模式，从而激发创造力。

经常出差的员工表现良好
关于“最佳”美国员工的观念存在一个神话，那就是他们一直在办公室。事实上，研究发现，表现不佳的员工休假时间实际上比表现出色的员工少得多——平均为 14 天，而表现出色的员工为 19 天。


更令人震惊的是，2016 年 70% 的员工没有休过 PTO 假，去年共有 6 亿天的假期未被利用。

这不仅浪费了金钱，还会浪费员工的精力和绩效。数据表明：休假时间越多的员工表现越好，满意度和幸福感就越高，经济也越健康。