在工作中得不到任何反馈？以下是如何寻求反馈的方法

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你是那种为工作项目付出 110% 努力的女孩吗？你希望你的主管经理注意到并认可你的努力吗？或者你是那种需要额外资源来完成项目并想知道为什么你的副总裁没有向你提出建议如何提供所需帮助的女孩吗？或者你是那种削减数百万预算的副总裁，结果在下一个财政季度你的高级副总裁又削减了你的预算？如果你是那种女孩，那么你很可能也是那种不解决任何问题就辞职的女孩。 盖洛普本周报告称 ，自愿离职（即员工辞职）可能给美国公司造成 1 万亿美元的损失。

节省一万亿美元可以为许多新项目提供大量资源，并可能阻止大量离职员工离职。如果 52% 的“离职员工 表示他们的经理或组织可以采取一些措施阻止他们离职”，那么是时候找出这个“措施”是什么，并将其作为经理绩效标准的一部分。要做到这一点，经理和领导者需要在一年内更好地询问员工的工作满意度。

年度评估还不够
各类领导者都需要停止使用“垃圾桶方法”进行年度评估，每年只进行 巴西号码数据 一次评估，涵盖所有好的、坏的和丑陋的方面。非正式但一致、随意的谈话，重点关注员工对工作和组织的个人满意度和幸福感，可能有助于减少不必要的员工离职。当 只有 51% 的离职员工在离职前 3 个月进行过这样的谈话时，领导力还有很大的提升空间。



由你决定
真正的坏消息是，你最终能否找到一位重视你的满意度和幸福感的优秀经理或领导，并不在你的掌控之中。