5.激活剂使用不当
看看客户和相关的工作场所参与者。他们是什么样的人？他们是如何受到刺激的？去平台的原因是什么？竞争性游戏元素在销售驱动的组织中比在科学家的平台上效果更好。分享知识并被要求提供您的专业知识将取得更好的结果。因此，经常出差的员工在办公室里不需要传单，而是可以从在线激活中受益。 “在平台上花一个小时当老板”总是被证明是有效的。
实践中的提示
在Knab 银行，我们与一家专门从事游戏化的公司合作推出了一个平台，帮助台员工可以在该平台上共享知识。大多数员工在这里工作大约2-3年。目的是他们在此期间在在线平台上发现并传递他们的知识。通过让他们在工作期间在平台上玩游戏，他们学会有效地使用和欣赏该平台。
动机从玩游戏开始，然后转向认识到平台上的附加知识价值。这种激活形式在该公司内部运作良好。但要小心：游戏化是目前的一种趋势。但要正确使用此工具，必须仔细考虑它是否以及以何种方式适合组织。
6. 压力太大
让员工自己发现新平台的价值而不强加它，这样会适得其反。
通常是（有限数量的）早期采用者为其他人指明了道路。这需要时间。尝试用有趣的功能、新的选项、有趣的内容和机会来吸引他们。此外，独家访问例如竞赛、有关重大项目的秘密信息或参与重要决策的机会可以引导早期采用者进入数字工作场所。展示其中的内容——无论是为公司还是为他们自己——并让他们参与制定、发展和实现最终目标。该群体吸引了未来的参与者加入该平台。
实践中的提示采用者的问题并让他们积极参与。举个例子：确保在第一批人注册之前平台上有活动，这样他们就不会进入“空栏”。
没有明确目标
从一开始就提及引入数字工作场所的目标、意图和局限性非常重要。
对平台可以做什么（和不能做什么）以及使用它的原因保持透明。开放讨论。表明公司 塞浦路斯电报数据 的目标是最大程度地提高用户舒适度和创新选择，但也要诚实地了解（不）可能性和局限性。还提供清晰的帮助热线、电话号码或电子邮件地址，以便想要更多地了解数字工作场所或发现难以使用的人可以提出问题。
平台疲劳
在数字工作场所的入门阶段避免上述“致命罪过”。重新激活一个几乎不活跃的平台并不容易。你很快就会产生一种“平台疲劳”。我们还在一家大型银行看到了这一点，那里通过在线平台设置了学习工具。 “平台”这个词是绝对不允许使用的，因为这会立即让员工过敏。通过引入一个平台作为“协作工具”，可以防止这种反应。
通过在线平台进行协作可以提高员工个人的生产力，增加内部透明度，提高员工个人的积极性，并有助于公司内部的结构创新和新项目的数量。
激活过程更顺畅
通过避免本文中的陷阱，参与者的进一步激活过程将顺利进行。一旦平台启动并运行，并且人们看到其对日常工作的附加价值，整个公司都将受益。通过在线平台进行协作可以提高员工个人的生产力，增加内部透明度，提高员工个人的积极性，并有助于公司内部的结构创新和新项目的数量。此外，在线协作还降低了运营成本、沟通成本、差旅成本以及雇用外部各方的成本。