此外，她立即挑战读者在阅读时思考：您的组织在社会商业路线图上处于什么位置？您想去哪里？当您将社会企业的概念转化为您自己的组织时，您看到了哪些机遇和威胁？
我认为理论与实践的结合非常有效：概念和阶段得到了清晰的解释，让您有机会将社会商业（在您的头脑中）应用到您自己的公司中。同时，实际示例向您展示“如何做到”并为您提供想法。
由于组织范围相当广泛，实际例子非常有力。虽然 Social Business Now 只提到大型组织（例如 Eneco、ANWB、Natuurmonumenten 和 UNETO-VNI），但它们各自都有完全不同的目标群体、目标和方法。洛斯表明，社会企业可以适用于所有类型的公司。
iPad纸张的（不存在的）附加值
如前所述，《Social Business Now》免费电子书已经推出大约一年了。您想知道如果您可以在线阅读这本书，为什么还要购买纸质书。
质页面仍然比屏幕上的 PDF“更有趣”。这个设计有点令人失望，因为它主要适合在线阅读。大量的标题、文字和引言都很浮华，分散了人们对内容的注意力，这是一种耻辱。
与电子书相比，纸质书在内容方面也没有提供任何新内容。与在线版本相比，购买这本书不会为您提供任何新的或附加的信息。
如果社交商业不适合你怎么办？
因为激励是洛斯的目标之一，所以这个选择可能主要是为那些已经开始 比利时电报数据 与社会企业合作的大公司和机构做出的。可以理解，但读完之后我可以想象小公司仍然想知道社交业务是否适合他们以及他们应该用它做什么。因为社会企业适合区域性运营的清洁或承包公司吗？
幸运的是，洛斯还指出，并不是每家公司都可以或应该成为社会企业。她在后记中写道：
每个公司都应该努力成为社会企业吗？答案很简单：不。”
然而，这本书很少关注那些不适合社会企业的公司。这与这本书鼓舞人心的特点不太相符，但我对此很好奇。作为一个组织，你什么时候知道你真的不应该开始这个？这些到底是什么样的公司呢？那些公司应该做什么？如果不进一步发展为社会企业，可能会产生什么后果？你也许可以写一本关于它的单独的书。
结论
总而言之，对于任何对社交商业感兴趣并希望了解该主题的人来说，《Social Business Now》是一本好书。它不太适合那些已经更熟悉社交业务并想要“下一步”问题的具体答案的人。该群体将从更深入的书籍或研讨会、培训或专业指导（Social Inc. 也提供）中受益更多。