编写精心设计的冲刺目标需要 Scrum Master、产品所有者和开发团队之间的协作。以下是一些需要牢记的良好做法。
使用适当的术语： Sprint 目标是使用特定术语编写的。
Team_指的是涉及到的每个人：产品负责人、开发团队和 Scrum Master
用户故事是从用户的角度对目标的描述。例如：“我希望能够在 10 秒内登录”
需求分析涉及审查和完善用户故事，以确保它们满足某些标准
最后，冲刺目标准确定义了团队在冲刺期间要实现的目标。
使用 SMART 框架： Sprint 目标必须具体、可衡量、可实现、相关且有时限。例如，目标不是“完成登录功能”，而是“创建一个易于使用的登录功能，在 2 周内将平均登录时间减少 30%”
**建立明确的验收标准来定义正确的尝试
与产品愿景保持一致：审查产品愿景，确保冲刺目标与总体方向兼容
让整个团队参与：在冲刺计划期间与团队合作定义冲刺目标，并确保每个成员都参与该计划
将用户放在第一位：指定目标如何转化为客户的利益，无论他们是用户还 斯洛文尼亚电子邮件列表 是公司
遵循这些最佳实践来编写具有明确目的、协调团队并为用户提供价值的冲刺目标。
另请阅读 如何构建敏捷仪表板
Sprint 目标的常见挑战以及如何克服它们
虽然看似简单，但设定和实现冲刺目标可能会带来一些挑战：
问题：目标过于雄心勃勃
一个旨在在两周冲刺中“彻底改变购物车”的目标注定会失败：它的目标太高、太快。
解决方案：将雄心勃勃的目标分解为更小的、可实现的目标，分布在多个冲刺中。例如，尝试在第一个冲刺中“为购物车实现用户友好的界面”，然后在下一个冲刺中“集成支付选项”。
使用 ClickUp 目标轻松设置过滤器目标
使用 ClickUp 目标为每个较小的目标设定目标
问题：目标不明确
缺乏具体细节的目标会导致误解并阻碍进展。例如，“提高网站性能”听起来很模糊。
解决方案：使用SMART方法细化“下一个冲刺中页面加载时间减少50%”的目标，为正确的尝试提供明确的参数
问题：毫无意义的目标
当团队的目标和动机之间存在脱节时，参与度就会直线下降。
解决方案：与其设定“完成所有任务”之类的目标，不如给它积极的一面，比如“推出新功能以提高用户满意度并将保留率提高 20%”。
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问题：目标被忽视
有时，团队在冲刺周期内无法达到目标。现在怎么办？
解决方案：确保目标在整个冲刺周期中易于可见和引用。每日冲刺计划会议可以帮助重申目标并讨论进度，从而减少产品积压的增加。