分销商是将制造商的产品提供给最终消费者的公司。在工业领域，最终消费者无非是使用该产品开发自己产品的另一家公司。
当前的世界给某个行业带来了大量的数字挑战，正如我们在 上一篇文章中提到的，由于大型基础设施和需要高度专业化的非常具体的产品，该行业不具备其他行业所具有的适应能力。
以上列出的只是工业部门分配所涉及的一些问题。
我们如何应对他们并制定 有效的分配计划？
最重要的是对公司未来有全球视野，短期很重要，但如果你不做中长期工作，公司就会失去意识和方向，这是定义你想要的战略所必需的。实施 。
定义未来5年的目标是一种选择，明确公司一路走来如何发展，是专注于国际扩张，还是加强本地或全国视野，是否优先考虑专业化，或者是否选择专业化。将拓展产品线，进军其他市场圈。
让我们快速了解一下当今社会和新的消费习惯。我们已经习惯于立即掌握信息，我们在不同网站上比较价格和质量，以找到为我们提供最好条件的网站，甚至，我们希望尽快并尽可能在家中收到产品。
举个 例子：一位主管需要一把电动剃须刀，他的剃须刀坏了，他今天需要它，因为明天他有一个重要的会议，需要整理。他做什么的？他上网浏览了几分钟后进行了购买，几个小时内他就收到了电动剃须刀。
同一位主管是否愿意等待 20 天才能收到公司所需的产品/机械？
为了取得成功，公司必须是多渠道的，建立 白俄罗斯电话数据 良好的后端和前端，能够吸引潜在买家的注意力，通过流程数字化更新受控物流，同时能够提供交付地理广阔。
关键点之一是库存控制和管理。库存过多会增加费用，库存过少会减少收入并导致客户不满意。
增加库存，因为客户立即需要
收集损坏或滞销的产品
检查物流中心的数量及其效率
添加用于监控的技术控制元件
总之：
关键是加强数字渠道，电子商务正在蓬勃发展，并将越来越多地融入技术采购流程。
客户很快就习惯了快速交货，不再将其视为附加值，而是一种义务。
追踪路径、 长期策略 并仔细遵循，能够分析、发现错误并根据可能的变化修改计划。
告诉我们您的营销目标