DSM数字营销学院——数字化转型
鉴于数字技术进步带来的变化速度，组织需要成功实现数字化转型才能生存。数字化转型不仅可以改善过时和低效的流程，还可以通过为以前无法获得的产品和服务提供新机会来促进创新。
数字化转型始于建立一种文化，在这 奥地利商业传真列表 种文化中，人们利用数字工具做出更好的选择并更高效地工作。当员工转变态度（除了行为之外）以支持数字化转型时，他们将更有可能以最佳方式使用数字工具。这有助于公司在新技术上的投资获得更好的回报。
IT 转型
数字化转型的另一个重要业务驱动力是采用信息技术，这需要组织 IT 部门的支持。
IT 部门参与数字化转型的程度可能有所不同，这取决于其在组织中的定位。尤其重要的是 IT 部门在寻求创新解决方案方面有多大权力。
尽管如此，IT 部门并不是最有可能领导数字项目实施的部门。相反，这些项目是由特定的业务部门或数字部门进行的。因此，许多高管（无论是 IT 部门还是其他团队的高管）都认为 IT 部门需要在转型中发挥更积极的作用，特别是在创新方面。
随着数字技术现在负责推动创新，IT 部门在采用、整合和执行中发挥着不可或缺的作用。