文章解释道：
反馈概念
员工反馈的类型
员工反馈工具
员工反馈的3个原则
向员工提供反馈的 9 条规则
向员工提供反馈的模型
在不同情况下向员工提供反馈的 8 个示例
员工反馈中的10个错误
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如果经理知道如何向员工提供反馈，那么他就知道如何避免部门内的冲突。重要的是要明白，这不仅仅是对错误的表扬或批评，而是旨在发展员工和提高绩效的整个关系系统。
因此，需要考虑一些规则和原则来 比利时电报号码数据库 建立反馈。在本材料中，我们将告诉您有什么样的反馈，如何正确地向员工提供反馈，并且我们将分析这方面的典型错误。
反馈概念
如何给员工反馈？要回答这个问题，我们首先要了解一下术语。从管理者的角度来看，反馈是他对下属行为的反应，表现为反馈、评论、结果评价等。简单来说，就是下属完成命令、开展工作、应对任务时等等，老板和他讨论这样的活动的结果。
如果管理者知道如何正确地向员工提供反馈，那么这可以成为激励他自我发展的重要工具。有必要调整下属的行为，以确保实现结果的最大效率或确认员工所做的一切都是正确的。
反馈概念
当然，经理可能不会问如何向员工提供反馈的问题，通常也不需要这个管理工具，但你需要清楚地了解这样的决定可能带来的损失：
时间。专家将根据他对任务的理解继续工作。缺乏管理者的提示和调整，可能会导致下属形成有用的经验，但这会花费大量的工作时间。
动机。反馈可以让你传达老板的观点并听取专家的意见。通过这种沟通，可以激励员工取得更高的绩效，并确认他所执行的行动的正确性。
开放和忠诚。在就项目或任务的实施交换意见的过程中，员工和经理之间形成了开放和诚实的关系。这是一个非常宝贵的时刻。下属会对这样的管理者和整个公司忠诚。
不仅仅是经理向员工提供反馈。这个过程也可以朝相反的方向进行。这样的要求应该由员工和同事发起。
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需要不断提高自己的管理专业水平。自我改进领域列表还包括反馈。在使用这个工具的最初阶段，您可能会遇到一些误解。员工可能找不到答案；有些人会试图用中性的短语或赞美性的长篇大论来逃避。也会有人要求额外的时间考虑措辞。重要的是不要停止并继续使用反馈进行练习。
经常会出现这样的问题：是否有必要向非下属的同事提供反馈。许多公司都实践组织项目团队。要有效地解决项目问题，需要所有参与者的协调工作。您想为您的部门或公司的成功运作创造条件吗？这个问题是反问的。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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