敏捷项目的 RACI 矩阵

[subornaakter40]

在实施灵活的项目时是否应该使用有问题的工具？正在开发这种方法的 Scrum 联盟组织发布了一篇文章，介绍了对主要方法的补充。

有必要适应 Scrum、RACI + F 中的差异，并扮演辅助者的角色来帮助指导流程。文章指出，这一补充充分考虑了 Scrum 的工作方式，并允许适当地委派角色。

与此同时，协调员的角色似乎更适合 Scrum Master 或项目 99 英亩数据库 经理，这会通过添加一层信息使矩阵变得复杂。 RACI 技术应该尽可能简单。但引入额外的角色并不能满足这个标准。

何时使用 RACI 矩阵

还有另一种看待敏捷项目和 RACI 矩阵的方法，其基础是角色和职责已经存在分离（项目团队和产品负责人充当所有者）。在这种情况下，只需指明与您合作并交换信息的参与者。

敏捷的许多方面都支持与团队进行定期和直接的互动。在这种情况下，顾问已经参与了流程，无需进一步向他们传达他们的意见。因此，并不是每个敏捷项目都需要使用RACI矩阵。

使用 Scrum 等敏捷方法时，已经隐含了一些角色。在开始使用 RACI 矩阵之前，您需要分析现有需求。应该记住，它们并不出现在每个项目中。


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RACI 矩阵的优缺点
那么问题来了，有必要组成RACI矩阵吗？这是在项目团队成员之间分配职责的有效方法。随着项目的进展，这样的矩阵可能会变得非常笨重。以下是开发 RACI 矩阵的一些优点和缺点。

优点
项目中角色和职责的明确划分可以加快团队的工作速度，并消除谁在做什么的混乱。 RACI 矩阵确保没有员工做同样的工作。因此，作为一个统一的团队运作变得更加容易。

当决策过程分布在不同的任务中时，它尤其有用。在某些情况下，在一个地点扮演线人角色的参与者可能在另一个里程碑中充当顾问或负责人。为了清楚地表明这种情况，跟踪 RACI 矩阵中的详细工作很有用。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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该方法的缺点以及克服这些缺点的选项
RACI矩阵是注重细节的，并没有涵盖项目层面的所有流程。它可能会告诉您谁是某个特定问题的顾问，但它不会提供有关利益相关者如何在项目的整体范围内互动的见解。

而且，如果所有的任务和角色都被详细记录，RACI矩阵就会变得巨大。更糟糕的是，如果工作发生任何变化，该工具很快就会变得毫无意义。最终，实时清楚地了解项目工作流程中任何问题的状态变得很困难。

重要的！ RACI矩阵无法快速适应业务需求。需要其他任务管理工具来设定明确的期望并消除项目级别的混乱。