说实话，每周都会有变化。但我真正想做的是尽可能多地外出。我尽可能多地与客户接触。我尽量多与我们的销售同事以及我们遍布全球的团队一起在现场工作。 所以我经常出差。我不是每周都在路上，但每个月有三周都在路上。我真的很努力地与我们的业务保持密切联系，所以我很少、尽量少待在办公室里，我们只是在自己的空间里聚在一起。 我真的努力去了解市场，并感觉自己真正了解我们每天在做什么。我认为对于营销人员来说，真正了解业务脉搏非常重要。 丹尼尔·伯斯坦：太好了。在我们深入讨论您的一些具体问题之前，您指的是商店吗？您在开场白中提到了一件我认为非常有趣的事情，我想问他更多。
所以我和营销人员谈过，他们有私募股权或 科威特 whatsapp 数据 风险投资。好的。比如，这对营销人员来说意味着什么？这种互动是什么？我和在上市公司工作或最近进行了 IPO 的营销人员谈过。 好吧，现在他们要与华尔街分析师、董事会等打交道。他们与谁互动？但你与 Aviva 和施耐德电气的合作非常独特。我想知道你能否告诉我们这对你作为营销人员的一天意味着什么。 Marco Mueller：是的，我们是。我们是施耐德集团的一部分，但我们也是一家独立的公司。而且，我们是施耐德软件战略的领先公司，因为施耐德是我们的绝佳合作伙伴。
对吧？这是一家巨头公司，为我们提供了很多额外的机会。 但另一方面，这也是我日常业务的一部分。施耐德是我众多的合作伙伴之一。 丹尼尔·伯斯坦：很好。那么，让我们来看看你从职业生涯中学到的一些经验教训。首先，你说领导力无处不在。你是如何学到这个教训的？这意味着什么？无处不在？ Marco Mueller：我的意思是，这实际上并不取决于你的等级地位，对吧？很多人一听到“领导”这个词，就会联想到等级地位。对吧？所以，你在等级中的地位越高，你就越能领导别人。向你汇报的人越多，你的预算越多，领导角色就越重要。 而我职业生涯的经验表明，情况并非如此。