然后，通过在整个工作场所实施和执行明确的政策并开发一个持续监控相关变化的系统来确保持续合规。 如果您的企业能够支付前期费用，请考虑与合规专家合作。这是一种有效的策略，可以帮助您的企业避免日后出现代价高昂的问题。 10. 管理库存 库存管理是小企业常见的痛点之一。根据供应链管理协会 (Association for Supply Chain Management)的报告，尽常重要，但超过 50% 的公司缺乏对其供应链的全面了解。
这让许多企业家对其运营背后的复杂流程一无所知。这种缺乏洞察力使规划变得复杂，并增加了企业遭受网络攻击和意外 IT 中断等供应链中断的脆弱性。 解决供应链可见性问题对于改善库存管理至关重要。首先要持 阿联酋电报数据 续监控库存。您可以使用库存管理软件来审计库存，确保您只购买所需的商品。然后，探索降低供应链费用的策略；即使将成本从 9% 削减到 4%，也可能会影响您的利润。 如果您管理自己的库存，请优化您的存储空间并根据准确的预测制定生产计划。
这可确保您保持适当的库存水平以满足客户需求，同时避免不需要的物品库存过剩。 11. 忽视网络安全风险 很多时候，企业家们忽视了网络安全，直到为时已晚。许多企业家认为小企业不像大公司那样容易受到攻击，因此他们选择推迟实施网络安全措施，无论是出于成本、缺乏专业知识还是其他原因。 然而，小企业面临着许多网络风险，包括数据丢失威胁和资产损失。身份盗窃资源中心的一份报告显示，针对小企业的网络攻击创下历史新高，2023 年影响了 73% 的小企业。