Skype、Google Hangouts 和 Slake 都提供此功能，如果你已经在使用其中一个程序进行聊天室或电话会议，它们是一个不错的选择。但是，你也可以更进一步，使用 TeamViewer 或 Join.me 等程序，它们还允许你远程控制对方的电脑，提供真正合作完成项目的能力。这两个程序都为较少的成员提供免费版本。 8. 使用项目管理工具确保每个人都按计划进行 项目管理工具 虽然这很诱人，尤其是对于一个小团队来说，尝试即兴发挥并通过电子邮件和电话会议管理一切，但这可能是一个危险的陷阱。
即使是对于小项目，也可以避免日 克罗地亚电报数据库 后出现许多潜在的麻烦和障碍。一个好的项目管理工具可以跟踪文档、截止日期以及需要完成的任务的每日、每周或每月概览。您还可以设置它们以发送即将到来的截止日期的警报和提醒。Google Docs 与时间跟踪应用程序相结合是一个很好的起点。 9. 实施标准入职培训计划 为所有新员工制定标准化的入职培训计划是向新员工介绍公司文化、价值观和期望的简单方法。
虚拟员工没有机会通过监督或沉浸在办公室文化中来学习。为了弥补这一点，通过一系列视频或入职培训文件来教育所有新员工了解公司的价值观和文化，可以成为确保每个人都在同一立场上的宝贵工具。 10. 确保雇佣适合虚拟工作的自由职业者 试用 并非每个人都适合远程工作。在家中干扰太多或时间管理和自律性较差的人可能会从办公室提供的结构中受益更多。试用或先在小项目上测试新自由职业者，然后再雇用他们进行更大规模的工作，可能是测试其效率和可靠性的好方法。