哪些方面需要改进？ 在此阶段抽出时间可以让团队或个人在开始任何改变之前确定需要注意的领域 - 使他们在开始实施新程序或系统时能够更有效地集中精力。 那些想要改变工作流程的人经常犯的另一个错误是没有花足够的时间进行充分的提前规划。在没有适当考虑的情况下进行重大变更可能会导致后续问题，因为由于准备不足而出现不可预见的问题——导致项目生命周期后期的延误和昂贵的返工。
为了防止此类情况发生，组织应始终留出足够的时间来制葡萄牙电报放映定详细计划，概述流程中的每个步骤，包括事情未按最初预期进行时的应急措施。 过渡期间经常遇到的第三个问题是实施过程中利益相关者之间的沟通中断。如果事先没有建立清晰的沟通渠道，就会产生误解，导致所有相关方感到困惑和沮丧，最终阻碍实现目标的进程。因此，每个人都必须了解团队结构中的角色和职责，以在整个操作过程中保持有效的信息流。
另一个问题出现在试图同时实施太多不同元素，而不是将任务分解成更小的可管理部分并一次解决一件事时。这种方法往往会让必须在同一时期处理多项活动的员工不堪重负，从而降低整体生产力水平，并可能导致项目因无法应对工作量而彻底失败。 最后，那些希望通过改变现有做法来提高效率的人面临的另一个主要障碍是未能认识到培训人员使用新引入的工具和技术的重要性。