的管理决策是如何制定的

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在 IT-Agency 和 Dodo Pizza，一些管理决策是集体做出的。为了构建决策过程并帮助团队达成一致，我们使用会议协助。

在研究有关协助的材料时，我们注意到到处都只给出了一般性建议。我们将通过示例告诉您这对我们和我们的同事有何作用。

什么是促进

协助是进行工作会议的一种方法。协助的目标是确保参与者能够互相倾听，并能够共同做出重要决定。

工作会议由主持人监督，主持人控制讨论的进程并帮助所有参与者参与到讨论过程中。主持人通常会选择工具和方法来解决工作组的任务。

我们如何在 IT-Agency 运用“同意”促进原则做出决策
此前，重大决策均由该机构的共同所有人兼主管谢瓦·乌斯季诺夫（Seva Ustinov）做出，但在转型为 IT 机构后，几乎所有决策都由理事会做出。

该委员会目前包括 12 名部门负责人，他们可以影响该机构的内部流程。


在某些部门，例如经理，每季度都会选举一名负责任的员工进入理事会。在其他地区，理事会包括该地区的负责人


理事会就 IT 机构的内部发展作出决定：

修改该机构的报告方式，以便使用修改后的公式计算一项指标。
是否聘用专职人力资源专家。
是否应该提高高级管理人员和 华侨资料 合伙人的工资上限？
在达成共识之前，我们就已经尝试以集体的方式做出决策。我们采用了一种方法，如果没有障碍，每个人都可以做出决定——它不涉及金钱、雇用或解雇。这种方法有一个明显的缺点：有时讨论的成本比解决方案的成本还要高。例如，当决定以 80,000 卢布的价格为营销团队购买一台相机时，讨论的成本约为 120,000 卢布。有时候，政府只是简单地使用封锁措施，而不分析这种封锁措施将如何影响该机构。

渐渐地，决策的基本原则开始浮现，我们达成了共识的原则。同意的原则是我们只有在不损害机构利益的情况下才做出决定。