招聘高度专业化的职位并不容易。继任计划可以帮助您在需要替换现有员工时找到具有独特能力的人才。
目前，希望在日常工作之外培养技能的领导者希望除了评估和正式培训之外，还能获得更多的指导和发展任务。继任计划是让现任和未来领导者接受正规培训的完美方式。
继任计划最佳实践
继任计划并不简单。但如果您在选择继任者时考虑这些最佳实践，您的公司将能够很好地管理过渡和意外变化。
制定正式计划。
越早制定继任计划越好。你不想冒着领导真空的风险，让团队感到得不到支持。这 赌博数据 很快就会导致整个团队或部门的离职，尤其是当领导者特别强大并且与他们的直接下属关系密切时。
一旦你有了继任计划，就把它写下来。然后明确说明当不可避免的过渡发生时，有一个计划可以应对。
专业提示：填写此免费的继任计划模板来评估您组织的领导策略。
保持活力。
每家公司都存在波动性。人们会搬迁城市、寻找新工作和退休。您的继任计划应该能够适应变化。不要只在制定计划后才在填补职位时重新审视，而要将计划视为一个需要不断更新的演变过程。
专家提示：请记住，经常与员工沟通，了解他们的热情，帮助他们实现目标等，对于留住顶尖人才非常重要。雄心勃勃的员工不会留在没有为他们制定计划的工作场所。
评估人才。
流动继任计划的一部分是花时间评估员工的兴趣、技能、绩效和机会。这可以通过 360 度反馈、每周与经理签到、非正式培训或九宫格等工具来实现。
目标是了解人们的优势和劣势、职业目标和成长机会，以便您知道谁适合担任领导角色。
专业提示：阅读免费指南“如何成为领导者”，看看你的哪些员工具有领导潜力。鼓励候选人也阅读该指南，这样他们就可以自我反思自己的目标和抱负。
公开地交流。
沟通可以建立信任，这样可以更轻松地设定期望并确保每个人都意见一致。在制定继任计划时，要与员工进行坦诚的对话。