融入 开发运营 以加快发布速度
通过集成 开发运营 实践，SAFe 可以实现更快、更可台湾赌博数据靠的交付。持续集成和交付简化了发布流程，因此组织可以更频繁、更高效地推出更新和改进。
团队规模和可扩展性
Scrum
最适合 5-9 名成员的小型跨职能团队，注重密切协作和快速迭代。
SAFe
专为需要跨多个团队协调的大型组织而构建，使每个人都围绕共同的目标进行协调。
结构和流程
Scrum
相对简单，仅包含一小部分角色、工件和仪式，使框架保持轻便和灵活。
SAFe
更为复杂，具有多层角色、团队和治理来管理大型企业级项目的需求。
重点和范围
Scrum
优先在短的迭代周期内交付可用的软件，从而允许团队快速响应反馈和变化。
SAFe
专注于将团队级执行与更广泛的业务战略相结合，确保所有团队都为战略目标做出贡献。
治理与协调
Scrum
强调最低限度的治理，赋予团队自主管理并做出实际决策的权力。
SAFe
引入投资组合管理和治理结构来推动战略协调并保持整个组织的明确方向。
SAFe 和 Scrum 使敏捷原则成为现实，但它们的方法因团队规模、复杂性和所需的结构级别而有很大差异。虽然 Scrum 非常适合规模较小、灵活的团队，但 SAFe 旨在协调复杂环境中规模较大、相互关联的团队的敏捷实践。
SAFe 和 scrum 之间的主要相似之处
敏捷原则是核心
SAFe（即规模化敏捷框架）和 Scrum 都以敏捷宣言的基本价值观为基础，包括客户协作、适应性和增量交付。这些敏捷框架通过优先考虑开放式沟通和响应能力，帮助团队与客户需求和组织目标保持一致。将敏捷和精益原则融入日常互动中，可以创造一种文化，在这种文化中，适应性和协作推动着每项决策，使工作保持专注和以客户为中心。
注重持续改进
持续改进是 SAFe 和 Scrum 的核心实践，它提供了评估和改进流程以提高效率的结构化机会：
Scrum团队在每个冲刺结束时都会进行回顾，让团队（通常由Scrum Master领导）有机会反思成功之处并确定需要立即改进的领域。这种例行程序支持快速调整并鼓励以学习为中心的环境。