通过全力以赴地离开生产部门，Jeremy 的业务变得更加清晰。他清楚地知道谁在工作，他希望谁加入他的团队，以及如何继续发展他的业务。 创建一个可以带你去你想去的地方的企业 在现代房地产游戏中，发展和扩大业务的方式没有任何限制。 无论您决定离开生产部门并全力担任团队领导，还是继续积极生产，或采取“保持联系”的方式——唯一“正确”的答案就是适合您的答案。 向业内佼佼者学习 订阅 Team OS 播客，解锁增长、优化和成功的秘密。 立即订阅 向业内佼佼者学习 阅读相关文章 心态与动机 8 阅读量最少 2024 年赚更多钱的 5 个专家建议 心态与动机 8 阅读量最少 设定你可以实现的房地产目标——方法如下 团队管理 12 阅读量最少 针对高绩效团队的 120 个房地产面试问题 免费试用。
轻松迁移。您的房地产技术对您有用吗？还是相反？术成科威特手机号码列表功方面，您不能走捷径。 在本文中，我们将分享一些实用技巧，帮助您构建、评估和优化您的房地产技术堆栈。您将了解如何提高采用率、集成您的工具以及弥合软件和投资回报率之间的差距。准备好了吗？让我们开始吧。 1. 了解房地产技术栈的三个核心要素 据Bara Agency 和 Shilo.ai 的首席技术官、创始人兼首席执行官 贾斯汀·本森 (Justin Benson) 等专家称，无论团队规模如何，房地产技术堆栈只有三个必要元素： 一个吸引潜在客户的优秀网站 跟踪交易和监控代理的方法 您的房地产 CRM 在 Justin 看来，你采用的任何技术都应该支持你的目标，而不是反过来。
对于 Justin 来说，在评估任何新技术时，你可以问的最重要的问题是： 您想要实施或改进什么运营流程或系统？ 但是，如果你的技术已经太多了怎么办？首先要理清混乱局面，全面了解你的潜在客户来源，以识别和消除冗余。从这里开始，你可以创建一个 3-6 个月的路线图来简化你的技术堆栈。 “如果你试图一次性改变一切，就会陷入混乱，而且没有人会采用它。实际上，如果你继续使用旧的、低效的系统，情况会更糟。制定一个可行的计划，开始更换你可能想要淘汰的一些系统，并转移到另一个系统，”贾斯汀说。