与研究人员通常研究的员工创新类型不同 ，这些类型的创造力是组织中的“非正式”创新行为。从某种意义上说，这些员工 在组织中充当企业家；他们发挥自己的智慧和创造力，在获得官方许可或未经官方许可的情况下做出变革。当员工利用创造力为组织生产产品或服务时，他们的创造力通常会导致业务运营某些方面的变化。相比之下，这些“其他”类型的员工创造力也会影响组织规则、政策和文化。它们可能不太显眼，有些甚至没有得到奖励，但在改变企业的运营方式、员工体验组织生活的方式以及客户和社会体验公司的方式方面，它们同样强大。
这种理解对管理者来说是好消息还是坏消息？答案可能是两者兼而有之。员工创造力的这些“其他”方式的存在表明员工具有很大的创造潜力。然而，这也表明员工的创造潜力并没有以与组织的创新目标完全一致的方式得到利用。这一层理解促使管理者关注组织中创新者的其他方面。因此，它为沟通、反思和与正式创新渠道的潜在整合开辟了可能性。
21世纪 ，我们经常会看到有关全球环境危机的新闻。气温升高、极地冰盖融化、野生动物灭 BC 数据新加坡 绝和森林砍伐只是我们习以为常的报道中的几个例子。当面对具有全球性影响的事件时，有时很难不感到无助，很难看到个人的贡献对应对这些挑战的 价值。
那么，图书馆可以做些什么来帮助减少碳足迹，以及这些努力会产生什么影响呢？
我们采访了科克大学 (UCC) 图书馆与信息服务部的通讯协调员马丁·奥康纳，了解 UCC 图书馆如何应对挑战，并通过“热爱我们的图书馆”活动让他们的图书馆更加环保。